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中國石油網(wǎng)消息（記者楊永輝）“本周將進入冬季寒冷階段，夜間氣溫將低于零下5攝氏度，公司各裝置將經(jīng)受冬防考驗，各單位要抓細抓實冬防保供措施?！?2月12日，大港石化公司生產(chǎn)運行處在每周聯(lián)席會上對冬防保供工作進行再強調(diào)、再部署。

為進一步抓實冬季安全生產(chǎn)管理、靠實防凍防凝責任，大港石化聚焦防凍防凝重點，制定發(fā)布《百日安全生產(chǎn)勞動競賽方案》，并圍繞“三抓三促”升級冬防管理，筑牢冬季安全生產(chǎn)和清潔油品保供堤壩。

抓督導，以檢查促管理落細。11月初，在生產(chǎn)裝置進入冬季、防凍保溫工作即將經(jīng)受低溫嚴寒考驗之際，大港石化生產(chǎn)運行處聚焦基層單位冬季安全生產(chǎn)責任落實情況，組織開展了專項檢查。檢查人員堅持問題導向，深入各單位裝置現(xiàn)場，重點圍繞防凍凝方案的執(zhí)行、伴熱線投用、管線設備保溫效果、盲腸死角處理、防互竄措施、無序排放以及各單位管理、技術(shù)和班組三級檢查責任落實情況等方面展開檢查，全面識別安全風險、排查管理漏洞，以專業(yè)檢查倒逼基層班組抓嚴抓實管理、壓緊壓實責任。

抓曝光，以問題促措施落地。大港石化針對干部員工通過巡檢監(jiān)盤、專業(yè)檢查、監(jiān)督審查、值班巡查、外部抽查等方式發(fā)現(xiàn)的冬防問題，第一時間進行通報，并在每周聯(lián)席會進行現(xiàn)場曝光講評，不放過干部員工出現(xiàn)的任何苗頭性問題，讓責任單位領(lǐng)導“紅紅臉、出出汗”，真正做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正。

近期，公司加大防凍防凝問題曝光力度，對專項檢查中發(fā)現(xiàn)的典型問題進行了重點講評，要求屬地單位和職能部門對事件原因、經(jīng)過、教訓進行深刻分析，認真梳理問題背后的管理原因，并有針對性地制定整改措施，在有效管控風險隱患的基礎上，及時有效徹底整改問題，做到整改一個問題、堵塞一批漏洞、化解一類風險、提升一類管理。

抓懲處，以考核促責任落實。聚焦檢查中發(fā)現(xiàn)的部分單位個別工藝管線低溫熱水伴熱線不熱、防凍凝檢查落實不嚴格、盲腸死角管理存在問題、新加伴熱線保溫部分缺失等問題，以及暴露出防凍防凝管理中的不嚴不細不實問題，大港石化逐項梳理匯總，嚴格按照冬季防凍防凝運行方案標準進行考核，彰顯冬防保供管理的制度性嚴肅性。在公司內(nèi)部樹立獎優(yōu)罰劣的正確管理導向，促進冬防保溫專業(yè)監(jiān)管、監(jiān)督檢查、屬地管理、崗位巡檢等各級各類管理責任落實落地。針對部分單位存在的典型管理問題，公司升級監(jiān)管措施，選派專業(yè)骨干劃片包區(qū)進行定點幫扶，督導基層單位落實管理責任、堵塞管理漏洞、補強管理短板，提升管理水平。

下一步，大港石化將以全面深入貫徹落實集團公司冬季安全生產(chǎn)部署和油品保供要求，強化領(lǐng)導干部帶頭落實管理責任，帶動管理技術(shù)和崗位員工認真落實值班值守、認真巡檢、精心監(jiān)盤、嚴謹操作、嚴格監(jiān)護等各項責任，抓細抓實防凍防凝工作，為冬季安全平穩(wěn)生產(chǎn)筑牢防線，以實際行動為全面攻堅年度生產(chǎn)經(jīng)營目標、為明年工作開好局高起步作出積極貢獻，用保障冬季安全生產(chǎn)和增效保供的成績檢驗黨的二十大精神學習成效。

關(guān)鍵詞： 大港石化 三抓三促