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中國(guó)石油網(wǎng)消息（記者羅前彬）記者9月15日從遼河油田公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部獲悉，經(jīng)過(guò)兩年半建設(shè)，目前這個(gè)油田已實(shí)現(xiàn)“全組織、全業(yè)務(wù)”財(cái)務(wù)共享，總體進(jìn)度居?xùn)|北地區(qū)企業(yè)前列。

遼河油田將財(cái)務(wù)共享作為老油田管理邁向數(shù)字化、智能化的重要契機(jī)，與中國(guó)石油共享運(yùn)營(yíng)公司大慶共享中心積極對(duì)接、協(xié)同推進(jìn)。2020年10月，實(shí)現(xiàn)首批部分業(yè)務(wù)上線；2021年9月，實(shí)現(xiàn)49家二級(jí)單位、79個(gè)核算主體全部業(yè)務(wù)上線；今年分兩批實(shí)現(xiàn)21家子公司上線。

通過(guò)財(cái)務(wù)共享，遼河油田壓縮了管理機(jī)構(gòu)和管理流程，實(shí)現(xiàn)了兩級(jí)結(jié)算機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的整合，日常差旅報(bào)銷周期從5天縮短至2天，管理效率明顯提升。

通過(guò)財(cái)務(wù)共享，遼河油田財(cái)務(wù)人員逐步從費(fèi)用報(bào)銷、資金支付、總賬報(bào)表等重復(fù)性工作中解脫出來(lái)，將更多精力投入財(cái)務(wù)分析、全面預(yù)算、成本控制等高價(jià)值工作，逐步向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。如今，遼河油田每項(xiàng)提質(zhì)增效工程都配備了財(cái)務(wù)人員。

在推進(jìn)主體業(yè)務(wù)共享基礎(chǔ)上，遼河油田在中國(guó)石油16家油氣田企業(yè)中，首次實(shí)現(xiàn)黨費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、團(tuán)費(fèi)等特殊資金的共享管理，將特殊資金使用全流程納入公司主體財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，統(tǒng)一了業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、流程、規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)、資金線上可視可控，提升了整體合規(guī)管理水平。

關(guān)鍵詞： 遼河油田