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中國石油網(wǎng)消息（記者李妍楠 特約記者趙軼）9月15日，集團公司投資項目一體化管理系統(tǒng)（擴展與提升）正式上線運行，實現(xiàn)了有關投資項目的前期管理從線下向線上轉變，標志著集團公司發(fā)展計劃業(yè)務數(shù)字化轉型工作進入加速推進階段。

投資項目一體化管理系統(tǒng)是總部ERP系統(tǒng)的重要組成部分，由昆侖數(shù)智公司承建。系統(tǒng)堅持“六統(tǒng)一”的集中統(tǒng)一建設模式，以投資項目管理為核心，搭建了覆蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、項目前期、工程造價、投資計劃和后評價的全流程管理平臺，建立了集團十七大類289個項目類型的投資項目分類標準和統(tǒng)一編碼，是集團公司發(fā)展計劃業(yè)務實現(xiàn)數(shù)字化轉型的主要平臺，是提升投資管理水平的重要工具。本次系統(tǒng)的擴展與提升重點落實新修訂發(fā)布的《集團公司投資管理規(guī)定》要求，進一步加強投資項目的合規(guī)管理，規(guī)范投資項目決策管理流程，為更好地提升投資管理工作質量和效率提供支撐。目前，系統(tǒng)已覆蓋總部、專業(yè)公司、企業(yè)3個層級用戶1.2萬人。試運行期間系統(tǒng)各功能模塊運行平穩(wěn)。

下一步，按照集團公司建設大集中ERP工作的統(tǒng)一部署，系統(tǒng)建設通過投資項目信息與采購、合同、財務等信息的集成應用，將投資管理規(guī)定的流程全面貫穿到ERP中，推進投資項目全生命周期有效管理。

關鍵詞： 管理系統(tǒng) 投資項目 中國石油集團