當前焦點!扎根海島 做好“服務(wù)三心”
【資料圖】
8月24日20時30分,經(jīng)過一天的忙碌,隨著進站車輛逐漸減少,浙江銷售舟山分公司平陽浦加油站經(jīng)理周雙鳳準備下班。雖然很累,但是周雙鳳內(nèi)心還是很欣喜的,因為8月初以來,加油站日均銷量同比增幅超100%,指標完成率排名分公司第一。
在周雙鳳的工作中,有兩個重要的時間點。一個是早8時,是加油站每天的班前會時間。班前會是周雙鳳與員工溝通交流的重要途徑,每天她都會利用15分鐘時間,分析形勢、布置任務(wù)、鼓舞士氣。同時,對油站日常管理中存在的短板、上級部門檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及公司近期開展的營銷活動等內(nèi)容,開展整改落實和培訓(xùn)演練,不斷提升員工的專業(yè)素養(yǎng)。通過班前會,員工們清晰地知道自己當天要做什么、該怎么做,工作重點和注意事項都能夠了如指掌,大大提升了工作效率。
另一個是晚8時,這是加油站每天總結(jié)的時間?!把劬Χ⒆∈袌?、功夫下在現(xiàn)場,銷售靠指標說話、業(yè)績靠數(shù)據(jù)說話?!币恢币詠恚茈p鳳總是這樣叮囑員工。她充分發(fā)揮考核指揮棒和薪酬分配的杠桿作用,積極倡導(dǎo)“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的考核機制,每天定時通報油站當天的油品銷量、非油收入、神秘顧客檢查得分情況等重點數(shù)據(jù),對每位員工的表現(xiàn)詳細點評;月末總成績排名最后的員工,周雙鳳會對其提醒。周雙鳳打破固定班組搭配機制,不定期將新老員工、銷售能力強的員工與營銷意識較弱的員工按照實際情況重新組合,以強帶弱,共同進步,形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。
平陽浦加油站周邊有2座社會加油站,如何提升銷量、吸引客戶?周雙鳳說:“我們必須詳細了解目標客戶的需求,對客戶提出的需求及時分析研究,制定相應(yīng)的解決方案,努力尋求客戶滿意點,從服務(wù)上打動客戶?!?/p>
平陽浦加油站位于舟山本島,附近有著名的舟山國際水產(chǎn)城和舟漁水產(chǎn)碼頭。每年8月漁船開捕后,60多輛小海鮮車就開始忙碌起來,如何把這些司機爭取過來成為固定客戶一直是周雙鳳關(guān)注的工作重點。周雙鳳就利用空余時間往這兩個市場跑,跟司機們嘮家常,耐心地邀請他們來平陽浦加油站加油。久而久之,司機們都認識了這位腿勤嘴勤的女經(jīng)理,被她的執(zhí)著所打動,開始愿意跟她聊天。周雙鳳從交談中得知,受海鮮特性的限制,司機們每天開工早,而且加油不愿等。針對這兩個需求,周雙鳳為他們開展了定制服務(wù),一來調(diào)整營業(yè)時間,二來開設(shè)專用加油通道,并提供免費開水、洗澡、洗衣與休息室等服務(wù)。這些服務(wù)受到了小海鮮車司機們的歡迎,他們紛紛轉(zhuǎn)到平陽浦加油站加油,成為加油站的忠實客戶?!斑@個女經(jīng)理可不一般,辦事靠譜,服務(wù)做得也好,讓我們客戶放心、舒心、暖心?!焙ur車隊的王經(jīng)理說。(特約記者 王識博 通訊員 陳君偉)
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