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中國石油網(wǎng)消息（記者沈生蓮）“通過生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)核實各單位庫存，收回50576隊泵配件，迅速調(diào)劑給適用的井隊……”7月25日，西部鉆探青海鉆井公司物資管理人員將部分隊伍的物資盤庫后，按照就近原則及時將缸套、活塞等常用料送往有需求的鉆井隊。

根據(jù)單井生產(chǎn)實際，實現(xiàn)現(xiàn)場物資共享的同時，青海鉆井公司不斷加強精益管理，充分共享管理、技術(shù)等資源，打造井段專打、提高速度、降低成本等方面的立體“共享模式”。

同區(qū)共享。青海鉆井公司20963鉆井隊在東部氣田實現(xiàn)10開10完，完成進尺排名第一。這個公司以20963隊等“金牌隊”的施工經(jīng)驗和流程為基礎(chǔ)，制定標(biāo)準(zhǔn)施工程序，同時將提速要求細化到單井措施模板內(nèi)，為區(qū)塊提速提供規(guī)范化支撐。

信息共享。針對阿爾金山前和切克里克區(qū)塊長礫石層段機械鉆速亟待提高的難題，這個公司與鉆頭廠家聯(lián)合攻關(guān)，形成適應(yīng)柴達木盆地的鉆頭序列，切克H3-2井二開一趟鉆完成進尺1517米，機械轉(zhuǎn)速比區(qū)塊同井段平均指標(biāo)提高21%。

機型共享。這個公司瞄準(zhǔn)ZJ50以上鉆機搬安速度上的潛力，制定并不斷完善同類型鉆機搬安模板。上半年，這個公司深井探井平均中完效率提升27%。

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