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中國石油網(wǎng)消息（記者馬宏旭 通訊員蔣磊磊）7月15日，西部鉆探巴州分公司70139鉆井隊(duì)承鉆的富源6井提前56.25天完井，刷新塔里木油田富滿區(qū)塊最快完井紀(jì)錄。今年上半年，西部鉆探推動單井安全提速創(chuàng)效工程考核全覆蓋，單井周期、成本考核達(dá)標(biāo)率達(dá)到84%、89%，鉆井提速2.5%。

西部鉆探落實(shí)落細(xì)承包制思想、經(jīng)營井理念，激發(fā)內(nèi)部潛能、創(chuàng)新勢能、市場動能，深挖單井提速提效空間，遏制事故苗頭，保持提速勢頭，鉚足創(chuàng)效勁頭，促進(jìn)單井效率更快、質(zhì)量更高、成本更低。

壓實(shí)責(zé)任遏制事故苗頭。西部鉆探承鉆的風(fēng)險(xiǎn)探井、5000米以深井、頁巖油井、頁巖氣井、水平井“五類井”在施工總井?dāng)?shù)中占比超60%?；鶎雨?duì)站樹立“安全是最大的節(jié)約、事故是最大的浪費(fèi)”理念，以目標(biāo)倒逼進(jìn)度、考核倒逼作為、督查倒逼落實(shí)，做到事前抓分析、過程抓盯防、執(zhí)行抓監(jiān)管、失職抓追責(zé)。公司開展“井控?zé)o溢流”里程碑活動、“培訓(xùn)年”活動，選優(yōu)配強(qiáng)安全監(jiān)督和專、兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍，運(yùn)用定級結(jié)果拉開薪酬差距，調(diào)動生產(chǎn)一線安全管控、員工培訓(xùn)積極性。上半年，公司溢流發(fā)現(xiàn)及時(shí)率、關(guān)井及時(shí)率和設(shè)備承壓率實(shí)現(xiàn)“三個(gè)100%”。

精益管理保持提速勢頭。西部鉆探團(tuán)結(jié)各專業(yè)資源力量，總結(jié)固化經(jīng)驗(yàn)做法，賽質(zhì)量、拼速度，營造奮勇爭先的生產(chǎn)氛圍。公司發(fā)揮一體化作業(yè)優(yōu)勢，按照“公司統(tǒng)領(lǐng)、區(qū)域共享、單位協(xié)同”保障模式，建立區(qū)域共享工作機(jī)制，實(shí)行干部掛點(diǎn)承包井隊(duì)舉措，推動機(jī)關(guān)服務(wù)高效直達(dá)一線。同時(shí)，公司完善內(nèi)部結(jié)算價(jià)格體系，全面開放井隊(duì)自主選擇人員、配件、工具及部分材料的權(quán)限，協(xié)同提升服務(wù)保障效率。公司全力打造全井筒一體化技術(shù)，完善提速模板，強(qiáng)化一趟鉆技術(shù)應(yīng)用，開展井漏專項(xiàng)治理。上半年，公司重點(diǎn)探井平均鉆井周期為109.38天，同比縮短10.17%。

精算成本鉚足創(chuàng)效勁頭。西部鉆探全面構(gòu)建單井考核與員工利益掛鉤考核體系，應(yīng)用單井信息化系統(tǒng)科學(xué)下達(dá)指標(biāo)、精準(zhǔn)核算成本、及時(shí)兌現(xiàn)考核獎勵(lì)。針對單井實(shí)際情況，基層隊(duì)站將工作目標(biāo)分解到班組、細(xì)化到崗位，依靠全員挖潛增效，強(qiáng)化全過程節(jié)約，降低成本消耗?！翱s短施工周期是單井成本節(jié)約的關(guān)鍵?！盭D70509鉆井隊(duì)隊(duì)長石奇恩說。XD70509鉆井隊(duì)發(fā)揮黨員先鋒模范作用、骨干示范引領(lǐng)作用，采取“一幫一”“一帶一”模式，建立經(jīng)驗(yàn)做法分享激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)思路、理念、技術(shù)、技能同步提升，創(chuàng)造5項(xiàng)施工紀(jì)錄。

關(guān)鍵詞： 西部鉆探 全產(chǎn)業(yè)鏈