6月30日，8521米的滿深504-H2井提前33天完鉆，遠(yuǎn)超區(qū)塊平均完鉆周期。這是塔里木油田油氣田產(chǎn)能建設(shè)事業(yè)部塔中項(xiàng)目經(jīng)理部黨支部協(xié)同監(jiān)督中心、承包服務(wù)商骨干力量成立聯(lián)合“黨員突擊隊(duì)”以來，推進(jìn)基層黨建“三基本”建設(shè)與石油傳統(tǒng)“三基”工作有機(jī)融合，打造上產(chǎn)先鋒隊(duì)的一個(gè)縮影。

長(zhǎng)期以來，塔里木油田黨工委堅(jiān)持“抓黨建就是抓發(fā)展”的理念，樹立大抓基層的鮮明導(dǎo)向，推動(dòng)基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機(jī)融合，為率先建成世界一流現(xiàn)代化大油氣田凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大力量。

筑牢有機(jī)融合的思想基礎(chǔ)

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萬事開頭難。要推進(jìn)有機(jī)融合，首先便要端正思想，找準(zhǔn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有效結(jié)合點(diǎn)。

2021年8月，塔里木油田黨工委從“融什么、怎么融、融成什么樣”三方面入手，在全探區(qū)開展大討論，探索研究融合的方法。幫助基層站隊(duì)理清基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作的內(nèi)涵以及融合的重要性，打通前進(jìn)路徑。在此基礎(chǔ)上，總結(jié)形成具有塔里木特色的6類17項(xiàng)實(shí)用性強(qiáng)、可推廣舉措，努力將基層黨支部的政治、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

油氣工程研究院油氣集輸黨支部找準(zhǔn)切入點(diǎn)，突出政治功能抓融合，從思想政治融入機(jī)制入手，開出理解、輸出、回顧、激勵(lì)“四劑良方”，提供正確的學(xué)習(xí)方法，理清脈絡(luò)，并于今年4月創(chuàng)新開辦首期“黃金半小時(shí)”微課堂，配套“加減乘除”考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)黨員黨性修養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力“雙提升”。

今年1月，勘探開發(fā)研究院庫車勘探黨支部理清融合思路，創(chuàng)新采用聚焦考核內(nèi)容明方向、聚焦考核權(quán)重立標(biāo)尺、聚焦考核減負(fù)定頻次、優(yōu)化考核方式見成效的“三聚焦一優(yōu)化”工作法開展融合工作，全力打造科學(xué)量化考評(píng)體系，明確了干什么、怎么干、干成什么樣，讓考核這根“指揮棒”激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力。

基層黨建深度融入基層管理

思路有了，如何在全油田調(diào)動(dòng)400多個(gè)基層黨組織，創(chuàng)造基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的發(fā)展合力？

“我們始終將融合的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作、全面發(fā)展上，放在為基層減負(fù)、提高基層管理水平上?！彼锬居吞稂h工委組織部副部長(zhǎng)周偉介紹說。黨工委從不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域選取20個(gè)基層黨支部作為融合試點(diǎn)，探索在黨建工作責(zé)任制與崗位責(zé)任制等五個(gè)方面進(jìn)行融合，推動(dòng)基層黨建和基層管理全面融合。

堅(jiān)持生產(chǎn)導(dǎo)向，找準(zhǔn)融合切入點(diǎn)。今年4月，在年度檢修工作期間，哈得一聯(lián)合站黨支部打造“甲乙方站在一起、想在一起、干在一起”聯(lián)合黨建，推行組織共建、決策共議、責(zé)任共擔(dān)的“三共”管理模式，讓甲方業(yè)績(jī)與乙方員工收益掛鉤、甲方發(fā)展與乙方員工發(fā)展掛鉤，凝聚起甲乙方同心同向推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力，順利完成天然氣裝置投產(chǎn)以來的首次全面“體檢”。

基層黨建有聲有色，有機(jī)融合亮點(diǎn)紛呈?？死幚碚军h支部創(chuàng)新“家長(zhǎng)里短”三分鐘、作業(yè)“紅黑榜”、督辦“一張表”等一批特色做法，引導(dǎo)黨員結(jié)合自身專業(yè)認(rèn)領(lǐng)目標(biāo)，比學(xué)趕超、相融互促，極大提升了黨支部建設(shè)整體水平和黨員工作能力,有力保障了處理站“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”運(yùn)行，今年1月29日，這個(gè)站天然氣累計(jì)處理量創(chuàng)全國(guó)之最，突破1500億立方米。

讓黨建成為看得見的生產(chǎn)力

融合效果究竟好不好？工作成果來檢驗(yàn)。油田各黨支部把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)作為黨建工作重點(diǎn)，基層管理效能持續(xù)提升，彰顯基層黨建工作價(jià)值。

今年年初，針對(duì)工作地點(diǎn)分散、生產(chǎn)任務(wù)重等難題，油氣田產(chǎn)能建設(shè)事業(yè)部塔中項(xiàng)目經(jīng)理部黨支部以組織融合驅(qū)動(dòng)發(fā)展，成立甲乙方聯(lián)合突擊隊(duì)，讓每一口油井、每一項(xiàng)工程，都成為甲乙方黨員聯(lián)合啟智、攻堅(jiān)克難的舞臺(tái)。今年，他們先后斬獲1口千噸井、17口百噸井，讓融合成效看得見、摸得著。

塔中第三聯(lián)合站是油田工藝最復(fù)雜、硫化氫含量最高的綜合性油氣處理場(chǎng)站之一，安全平穩(wěn)是重中之重。塔三聯(lián)黨支部把黨建貫穿在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，形成了最重的任務(wù)由黨員完成、最難的問題由黨員解決、最險(xiǎn)的工作由黨員承擔(dān)、最高的水平由黨員體現(xiàn)的“四由”文化，2021年12月成功創(chuàng)建集團(tuán)公司“零泄漏”示范區(qū)。

融合成效最終要落實(shí)到黨建質(zhì)量提升中、體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上。西氣東輸?shù)谝徽军h支部探索具有行業(yè)特色的“儲(chǔ)運(yùn)好管家”班組管理實(shí)踐，讓黨員責(zé)任區(qū)和班組建設(shè)有機(jī)融合，使“爭(zhēng)當(dāng)保供先鋒”的氛圍日趨濃厚。截至今年3月14日，實(shí)現(xiàn)安全平穩(wěn)輸氣6600余天，累計(jì)向西氣東輸供氣超3000億立方米，用行動(dòng)踐行了“無一時(shí)短供，無一日斷供”的承諾。

注重發(fā)揮基層首創(chuàng)精神、鼓勵(lì)基層大膽實(shí)踐創(chuàng)新、定期開展有機(jī)融合經(jīng)驗(yàn)交流……推進(jìn)基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機(jī)融合，塔里木油田黨工委還將進(jìn)行更深入、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的探索，推進(jìn)基層黨建和基層管理全面融合、全面進(jìn)步。

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