構(gòu)建有華能特色的企業(yè)安全文化

中國華能集團(tuán)有限公司黨組成員、副總經(jīng)理李向良　

華能集團(tuán)堅(jiān)持“人民至上、生命至上”，始終秉承“四個(gè)安全”治理理念，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，以建設(shè)“三色公司”為使命，堅(jiān)決扛起中央企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在高質(zhì)量發(fā)展道路上不斷邁出堅(jiān)實(shí)步伐，構(gòu)建起具有華能特色的企業(yè)安全文化。

(資料圖片僅供參考)

華能集團(tuán)以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為安全管理方針，形成了“安全就是信譽(yù)、安全就是效益、安全就是競爭力”的安全理念，“在任何情況下都把保證人的安全放在第一位，高度重視員工的人身安全和職業(yè)健康，安全擁有高于一切的優(yōu)先權(quán)”的安全導(dǎo)向和“控風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、防事故”的安全策略，構(gòu)建起具有華能特色的企業(yè)安全文化。

強(qiáng)化系統(tǒng)觀念 健全完善安全管理體系

華能集團(tuán)在安全管理上始終致力于構(gòu)建自我約束的安全管理體系，不斷完善安全生產(chǎn)管理制度標(biāo)準(zhǔn)體系，推動(dòng)公司安全治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

近兩年，華能集團(tuán)梳理完善新業(yè)態(tài)制度建設(shè)，修編發(fā)布22項(xiàng)安全管理制度，印發(fā)核應(yīng)急相關(guān)制度以及火電企業(yè)3大主機(jī)和10項(xiàng)輔機(jī)狀態(tài)檢修導(dǎo)則等標(biāo)準(zhǔn)，同步加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查、安全約談和考核問責(zé)力度，確保制度真正執(zhí)行到位。

我們秉持“隱患就是事故”“事故可防可控”的理念，認(rèn)真開展雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)與應(yīng)用。基層企業(yè)全方位動(dòng)態(tài)開展危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)，依據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)類別和等級(jí)建立安全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫，動(dòng)態(tài)評(píng)估、調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和管控措施。堅(jiān)持全面隱患排查治理與專項(xiàng)隱患排查治理相結(jié)合，針對(duì)系統(tǒng)內(nèi)外發(fā)生的事故組織開展全員隱患排查，制定針對(duì)性的管控措施和應(yīng)急措施，杜絕隱患演變?yōu)槭鹿省?/p>

華能集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)國家能源局相關(guān)要求，持續(xù)聚焦安全“三基”建設(shè)，以強(qiáng)化班組作業(yè)人員安全意識(shí)、規(guī)范安全行為、養(yǎng)成安全習(xí)慣為目的，在全系統(tǒng)開展安全教育培訓(xùn)質(zhì)量和班組安全管理水平“雙提升”工作。

強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng) 壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

華能集團(tuán)堅(jiān)持紅線意識(shí)和底線思維，嚴(yán)格按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的要求，全面落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立事故單位“一把手”停職管理機(jī)制，對(duì)事故單位領(lǐng)導(dǎo)干部給予嚴(yán)肅問責(zé)，以問責(zé)倒逼責(zé)任制落實(shí)。

2017年公司建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)巡查評(píng)估工作制度，形成了安監(jiān)、生產(chǎn)、人資、黨建、紀(jì)檢等多部門協(xié)調(diào)配合和聯(lián)動(dòng)預(yù)警機(jī)制，增強(qiáng)監(jiān)督實(shí)效，推進(jìn)巡查評(píng)估工作持續(xù)發(fā)力。針對(duì)外包管理，公司按照“四個(gè)一樣”（對(duì)承包商的要求與對(duì)內(nèi)部部門的要求一樣、對(duì)承包商的管理與對(duì)內(nèi)部部門的管理一樣、對(duì)承包商員工的要求與對(duì)自己員工的要求一樣、對(duì)承包商員工的管理與對(duì)自己員工的管理一樣）的管理原則和“安全共建”的管理模式，將外包隊(duì)伍納入基層單位一體化管理，推進(jìn)外包安全管理信息化建設(shè)，規(guī)范外包評(píng)價(jià)考核機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行外包單位“黑名單”制度，解決外包隊(duì)伍“企業(yè)高資質(zhì)、隊(duì)伍低素質(zhì)”“管理水平低下”等問題。

強(qiáng)化科技興安 堅(jiān)持以科技創(chuàng)新助力安全生產(chǎn)

華能集團(tuán)積極探索數(shù)字化治理手段，推進(jìn)數(shù)字化技術(shù)賦能“四個(gè)安全”治理，以技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)電力安全業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

公司加快安全科技成果轉(zhuǎn)化，構(gòu)建“智能化+本質(zhì)安全”管控系統(tǒng)，依靠科技力量構(gòu)筑起安全管理的科技防線?；谌珖a(chǎn)DCS/DEH+SIS的智慧火電系統(tǒng)在華能瑞金二期實(shí)施應(yīng)用，華能“睿渥”DCS在系統(tǒng)內(nèi)18臺(tái)機(jī)組推廣使用；研制出70萬千瓦水電機(jī)組全國產(chǎn)化監(jiān)控系統(tǒng)；成功開發(fā)出全國產(chǎn)風(fēng)電PLC控制系統(tǒng)；開發(fā)出由集團(tuán)（區(qū)域公司）側(cè)和電廠側(cè)兩部分組成的統(tǒng)一安全生產(chǎn)管理平臺(tái)，科學(xué)優(yōu)化安全管理流程，構(gòu)建全鏈條的安全生產(chǎn)監(jiān)管體系；新能源智慧運(yùn)維系統(tǒng)投入運(yùn)行，建成國內(nèi)自主可控程度最高、接入數(shù)據(jù)點(diǎn)數(shù)最多、覆蓋應(yīng)用場景最全的新能源數(shù)據(jù)平臺(tái)，在故障預(yù)警、大數(shù)據(jù)支撐等方面達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。

強(qiáng)化文化引領(lǐng) 筑牢安全之魂

華能集團(tuán)始終堅(jiān)持將安全文化建設(shè)納入企業(yè)文化建設(shè)的總體規(guī)劃，引導(dǎo)各級(jí)企業(yè)塑培具有自身特色的安全文化。利用安全文化對(duì)思想意識(shí)的指導(dǎo)作用，達(dá)到安全決策和安全操作的目的，潛移默化培養(yǎng)員工形成良好的安全自覺，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

我們堅(jiān)持開展多種形式、多種載體的安全文化建設(shè)工作，如安全生產(chǎn)大講堂、“一把手”講安全、安全隱患大掃除等。大力倡導(dǎo)“事故可防可控”的理念，時(shí)刻保持安全警覺意識(shí)，全面營造“人人關(guān)心安全、人人參與安全”的濃厚輿論氛圍。

責(zé)任編輯：阮鈺

關(guān)鍵詞： 企業(yè)安全文化