中國電力報、中國能源新聞網(wǎng)記者張立寬 通訊員李丹 弋永杰報道　 最近，在山東能源西北礦業(yè)召開的一季度經(jīng)濟運行分析會暨重點工作推進會上，一組組總體數(shù)字吸引了記者的目光。

據(jù)山東能源西北礦業(yè)黨委書記、董事長黃書翔介紹，一季度西北礦業(yè)公司完成收入超出考核指標35%以上，完成利潤超出力爭指標的30%以上。在山東能源集團考核指標中，西北礦業(yè)有9項指標超額完成。

掘進隊長上崗競聘

面對新公司開局運行、疫情防控等諸多困難和挑戰(zhàn)，西北礦業(yè)認真貫徹落實能源集團決策部署，以“開局即決戰(zhàn)、起步就沖刺”姿態(tài)，聚焦“融合提升年”主題，統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)經(jīng)營和重點工作的推進，順利實現(xiàn)了首季“開門穩(wěn)、開門好”。

產(chǎn)銷聯(lián)動“增效益”

“這是我們智能掘進項目中新配置的智能掘錨一體機?！弊哌M西北礦業(yè)雙欣礦業(yè)公司掘錨隊5108輔運迎頭，記者看到一臺“鋼鐵巨獸”正在咆哮著前進，雙欣礦業(yè)掘錨隊副隊長趙強告訴記者，智能掘進項目實現(xiàn)了自動截割、自主導(dǎo)航、設(shè)備集中控制“一鍵啟?！钡裙δ?，在提高安全的同時，掘進效率也得到了大大提升。據(jù)悉，一季度雙欣礦業(yè)公司實現(xiàn)掘進進尺超計劃6%以上，同比增加超過18%。無獨有偶，亭南煤業(yè)引進鑿巖臺車搭配履帶式裝載機，實現(xiàn)作業(yè)效率提升40%以上。

西北礦業(yè)以開展“安全基層基礎(chǔ)提升年”為基礎(chǔ)，加強“兩優(yōu)三減”項目實施，創(chuàng)新生產(chǎn)工藝，強化現(xiàn)場裝備升級、持續(xù)深化“兩化融合”，推進產(chǎn)量增產(chǎn)，銷售增收。

西北礦業(yè)堅持以市場為中心，精心做好產(chǎn)銷聯(lián)動，采取配采配洗、調(diào)質(zhì)配銷等措施，大力提升產(chǎn)品附加值。旗下正通煤業(yè)充分發(fā)揮煤泥高壓壓濾系統(tǒng)優(yōu)勢，創(chuàng)新設(shè)計回煤斗、稱重多點給料方式和多途徑煤泥破碎配煤流程，對干煤泥、精煤等產(chǎn)品進行配比。一季度通過煤泥資源化利用及合理配煤提高經(jīng)濟效益1200多萬元。雙欣礦業(yè)新開發(fā)出濕煤泥和劣質(zhì)煤泥兩種產(chǎn)品的銷售，保證了礦井的產(chǎn)銷平衡。

如何通過降低煤泥濕度來提升效益？亭南煤業(yè)通過煤泥高壓壓濾降低煤泥濕度，以干粉煤泥單獨銷售、塊煤破碎后摻配銷售兩種形式，增加了副產(chǎn)品附加值，一季度實現(xiàn)創(chuàng)效1900多萬元。

“下一步，我們將持續(xù)深化‘兩優(yōu)三減’、智慧礦山建設(shè)，加大掘進盾構(gòu)機、大功率掘進機等先進裝備投入力度，打造五類掘進創(chuàng)標工作面，努力構(gòu)建快速高效掘進模式，為完成全年目標任務(wù)打牢基礎(chǔ)、積蓄動能?！鄙綎|能源西北礦業(yè)公司黨委副書記、總經(jīng)理魯守明說。

重點工作“提速跑”

“采礦許可證的取得，打通了制約礦井建設(shè)提速的‘最后一公里’，為我們完成建設(shè)順利投產(chǎn)鋪平了道路。”西北礦業(yè)五舉煤業(yè)黨委書記、董事長邵昌堯高興地告訴記者。

今年以來，西北礦業(yè)緊盯年度目標任務(wù)，梳理出36大項180小項重點工作清單，采取跟蹤問效、預(yù)警督辦等措施，重點工作實現(xiàn)精準破題，快速起跑。

一季度，西北礦業(yè)納入山東能源集團督辦的45項階段性任務(wù)全部按期完成，納入西北礦業(yè)督辦的140項月度節(jié)點任務(wù)完成90%，以重點突破帶動了全面工作的提升，各項重點工作捷報頻傳。

西北礦業(yè)正通煤業(yè)西部風井建設(shè)是重點工程之一，也是礦井災(zāi)害治理重點項目。今年以來，該公司克服火工品短缺、人員緊張等多重困難，實現(xiàn)進、回風兩井筒比計劃工期提前9天短路貫通，為井筒裝備等后續(xù)工程高效推進贏得主動。

邵寨煤礦積極推進生產(chǎn)要素公告，積極協(xié)調(diào)政府部門，采取合并辦理等辦法，比計劃提前 2個月完成生產(chǎn)要素公告手續(xù)辦理。

油房壕煤礦超前預(yù)判，提前按剔除水源地壓覆范圍辦理礦權(quán)手續(xù)，成功換發(fā)探礦權(quán)證，比計劃提前51天。為進一步提高運輸效率，望田煤業(yè)夾帶運輸系統(tǒng)改造進入招標審批流程……

“對于年初列出的重點工作，我們逐級立下‘軍令狀’，層層壓實責任，抓好工作落實，把落實重點工作作為檢驗自身能力素質(zhì)的‘競技場’，以落實顯真功，以實績論英雄?！蔽鞅钡V業(yè)督察辦公室張偉說。

降本增效“添動能”

深入開展“兩增三降三提升”活動，是落實能源集團守正創(chuàng)新、變革轉(zhuǎn)型、管理提升“三個年”活動的重要舉措。

西北礦業(yè)經(jīng)濟分析會

今年以來，西北礦業(yè)公司成立了以董事長、總經(jīng)理任組長，財務(wù)總監(jiān)任副組長的“兩增三降三提升”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，形成下發(fā)了西北礦業(yè)《關(guān)于開展“兩增三降三提升”活動的實施方案》。他們多次召開會議層層部署落實，明確責任分工，逐級落實責任，推進活動落到實處。同時，他們著力在挖掘內(nèi)潛、增強內(nèi)力、厚植內(nèi)涵上持續(xù)下功夫，全面做好控本降費文章，推進企業(yè)提質(zhì)增效。

“我們通過開展修舊利廢‘淘寶’行動，對閑置材料采取分揀、修復(fù)、加工制作等措施，提高廢舊材料利用率，讓閑置材料重新‘上崗’?！蔽鞅钡V業(yè)博選公司成本結(jié)算中心主任李海波告訴記者，他們開展了“成本管控、挖潛增效”活動。一季度，他們分別從原許廠煤礦充填站、矸石山材料庫回收復(fù)用工字鋼、電纜槽、皮帶機架等10余類400余件物料、配件，節(jié)省材料費40余萬元。

西北礦業(yè)亭南煤業(yè)把“兩化融合”走深走實作為提升經(jīng)營質(zhì)效的重要抓手，圍繞精益生產(chǎn)、精益流程和精益控本等，樹立采掘、機電等專業(yè)18項KPI指標，先后完成兩個精益改善大項目、215個自主改善項目，實現(xiàn)創(chuàng)效157.8萬元。

西北礦業(yè)水煤公司把減人提效作為第一抓手，對礦井原煤運輸、排水、壓風、制氮、瓦斯抽放等系統(tǒng)實施自動化升級改造。他們將井下10部皮帶、地面7部皮帶等機電系統(tǒng)設(shè)備實現(xiàn)了在地面集控中心集控，通過視頻實時監(jiān)控設(shè)備運行狀態(tài)，實現(xiàn)了“崗位工”變“巡檢維修工”，礦井原煤運輸系統(tǒng)由原來的68人減為41人，節(jié)省開支近300萬元。

西北礦業(yè)黃陶勒蓋煤炭公司抽調(diào)各專業(yè)口“強將精兵”組建了智能化研究中心小組，累計解決現(xiàn)場隱患問題113條，完成提案改善45條，創(chuàng)造效益260萬元。

“下一步，西北礦業(yè)將統(tǒng)籌推進保安全、穩(wěn)產(chǎn)能、提效率、增績效、強管理、夯基礎(chǔ)等各項工作，奮力奪取各項目標全勝，向打造能源集團西部開發(fā)建設(shè)橋頭堡和國內(nèi)一流清潔能源生產(chǎn)供應(yīng)商邁進，以優(yōu)異的成績?yōu)辄h的二十大勝利召開獻禮?！蔽鞅钡V業(yè)公司黨委書記、董事長黃書翔說。

責任編輯：張立寬

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