云峰廠:實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)7000天
中國電力新聞網(wǎng)訊 通訊員 劉力墉報道 2月25日,云峰發(fā)電廠實現(xiàn)安全生產(chǎn)7000天。
自發(fā)電以來,云峰廠一直擔負著東北電網(wǎng)調(diào)峰、調(diào)頻和事故備用的重任并承擔下游中朝兩國城市供水及防洪、灌溉等社會責任,在上級和歷屆領(lǐng)導班子帶領(lǐng)下,云電人以誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻核心價值觀,發(fā)揚“自強不息,全力以赴”云電精神,在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、內(nèi)質(zhì)外形、黨風廉政和隊伍建設(shè)等方面取得許多驕人業(yè)績,是國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)企業(yè)科學發(fā)展、和諧穩(wěn)定的可靠力量。
抱樸守拙,行穩(wěn)致遠。7000天以來,云峰廠不斷強化全員安全紅線意識,著力健全安全生產(chǎn)管理制度,規(guī)范作業(yè)行為,完善各項應(yīng)急預(yù)案,提高應(yīng)急處置能力,增強安全技能,加大日常安全監(jiān)管力度,嚴肅查處違章行為,嚴格落實三違硬考核。創(chuàng)新安全管理工作載體,通過一把手講安全課、反事故違章專項活動、主題安全日和安全大檢查等活動,杜絕生產(chǎn)現(xiàn)場違章,進一步強化兩票三制、生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)“十不干”的執(zhí)行力度。且以新《安全生產(chǎn)法》學習宣貫、開展風險隱患排查整治和專項安全檢查為抓手,按照全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效的總體要求,切實加強設(shè)備、設(shè)施及環(huán)境保護的安全整改和治理,及時消除各類不安全因素,做到安全管理工作不打折扣,安全問題不留死角。
功不唐捐,玉汝于成。7000天以來,云峰廠緊緊圍繞以人為本理念,積極開展安全管理創(chuàng)新,建立健全確??沙掷m(xù)安全機制,注重發(fā)揮安全監(jiān)督和安全保證體系作用,先后實施了生產(chǎn)崗位標準化作業(yè)、安全保障等制度,建立了三級安全網(wǎng),把安全責任落實到人。特別是實施的設(shè)備“三定”管理,即設(shè)備定人、定職責范圍、定考核細則,做到了設(shè)備管理不留死角。近年又實施了落實責任,規(guī)范行為,確保安全生產(chǎn)長治久安措施,以落實安全責任、強化制度執(zhí)行、增強安全意識、規(guī)范作業(yè)行為為主線,實施管理職責明確、制度執(zhí)行有力、工作井然有序、設(shè)備健康穩(wěn)定、環(huán)境整潔規(guī)范的精益化管理,全面推行安全生產(chǎn)管理標準化和作業(yè)行為規(guī)范化,促進生產(chǎn)長治久安。
砥礪深耕,葳蕤生香。7000天以來,云峰廠大力培育職工良好的安全思維方式、安全道德和安全價值觀,自覺地維護自身、他人、設(shè)備和社會的安全,培養(yǎng)樹立安全第一意識。建立健全規(guī)章制度和管理辦法,使職工在安全生產(chǎn)過程中有章可循,有法可依,為樹立安全第一的意識提供保障。堅持分級控制、層層負責,明確落實安全責任,建立了以安全管理為中心的班組建設(shè)體系,不圖形式、不走過場、不湊數(shù)量、注重實效。對班組安全文明生產(chǎn)、設(shè)備管理等分解細化并量化打分,采取每月抽查、每季綜合檢查、按季考核、按月獎罰辦法,夯實了班組安全建設(shè)的基礎(chǔ)。
行而不輟,未來可期。7000天以來,在加強制度建設(shè)的同時,云峰廠堅持以提升職工綜合素質(zhì)來保安全,通過職工教育培訓來打牢安全基礎(chǔ),引進生產(chǎn)崗位競爭機制,把職工教育培訓與上崗、職位提升、薪酬緊密結(jié)合起來,完善了生產(chǎn)崗位競爭機制。更是建立了以考試為主、民主評議為輔的生產(chǎn)崗位競爭機制,凡是職位提升,先進行考試,然后履行競聘程序,從而大大激發(fā)了生產(chǎn)人員的競爭和學習熱情。如今,許多當初只是技校畢業(yè)的職工,通過在職學習和實踐,成長為技術(shù)、技能專家,他們在做好本廠安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,還成為實施“走出去”戰(zhàn)略的中堅力量。
責任編輯:周小博 投稿郵箱:網(wǎng)上投稿
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