百口泉采油廠“大集輸”轉輸一體化模式形成
中國電力新聞網(wǎng)訊 通訊員王雪嬌 報道3月15日，隨著新疆油田百口泉采油廠注輸聯(lián)合站正式接管瑪131、檢188兩座轉油站，該廠“大集輸”轉輸一體化模式正式形成。
2020年以來，百口泉采油廠注輸聯(lián)合站按照廠大集輸管理模式要求和未來發(fā)展規(guī)劃，按照“整合資源，提升效率，強化責任”的原則，以打造“公司一流智能站庫”為目標，立足高質(zhì)量發(fā)展，以數(shù)字化推動智能化高效平穩(wěn)運行，統(tǒng)籌管理5座轉油站，多次實地查看、掌握兩個站的網(wǎng)絡覆蓋率和設備上線率，為全方位推進地面集輸系統(tǒng)向“集中監(jiān)控、少人值守、故障巡檢、智能運行”邁出了堅實步伐！
為順利接管兩座轉油站，該廠注輸聯(lián)合站積極與檢188采油作業(yè)區(qū)、瑪湖第二采油作業(yè)區(qū)對接，明確管理范圍、職責劃分、人員劃轉等其他工作，同時與信息管理站深入溝通，編制兩座“無人值守、故障巡檢”管理方案，確保接管工作順利推進。
同時，該站成立接管專項領導小組，多次組織支委擴大會議對接管工作細節(jié)進行謹慎研判，并逐條制定應對措施，利用早會、站務會多次傳達廠相關工作會議要求，明確了站高質(zhì)量發(fā)展需要及員工素質(zhì)提升的迫切需要，用“權責利”相匹配的管理制度，時刻以正式接管的標準要求自己，力保集輸系統(tǒng)高效穩(wěn)定運行，確保接站試運行期間，油氣轉輸處理能力、安全生產(chǎn)標準、產(chǎn)品質(zhì)量水平“三不降”。
注輸聯(lián)合站擺正“質(zhì)量效益”“安全穩(wěn)定”的關系，建立健全安全隱患長效排查治理機制，成立安全隱患排查專項領導小組，站領導班子將“黨建三聯(lián)”責任區(qū)和安全分片承包區(qū)統(tǒng)一，帶領專業(yè)組和技師之家黨員骨干，分成5個隱患排查小組，對一個處理站和5個轉油站，進行專項隱患排查，通過“屬地自查自改、站監(jiān)督指導檢查、站領導帶隊抽查”等方式，對轄區(qū)內(nèi)各類隱患進行全面排查，制定具體措施，分析查找原因，跟蹤督辦落實，績效考核兌現(xiàn)，提升“人防、物防、技防”能力水平和全員安全意識。
“大集輸”轉輸一體化模式正式形成實現(xiàn)了全廠轉輸、處理系統(tǒng)上下游統(tǒng)籌專業(yè)化管理，提升了運行系統(tǒng)的效能和管理效率，降低了溝通成本，下一步，百口泉采油廠將以“公司一流智能站庫”為目標，持續(xù)推動地面集輸系統(tǒng)從傳統(tǒng)就地監(jiān)控、屬地管理向集中管控、智能運行轉變。
責任編輯：張玉坤
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