“從業(yè)多少年，有什么資質證書?”

“已從業(yè)29年，當過普通技工、技術負責人、項目經(jīng)理，有機電工程一級建造師、安全B證和項目經(jīng)理資格證書。”

“做過哪些項目的管理工作?”

“日濮洛管道工程102公里、儀長管道工程93公里、永21儲氣庫重點工程……”

2月8日，在勝利油田東營原油庫遷建項目上，油氣集輸總廠對承包商田經(jīng)理進行面試。油氣集輸總廠進行項目招標時，承包商不僅要過資質和安全關，而且承包商項目管理人員要通過面試，面試不過關，照樣不錄用。

油氣集輸總廠擔負著勝利油田原油儲運、天然氣處理等生產(chǎn)任務，管理著3座原油庫，屬國家甲級防火防爆單位，安全生產(chǎn)責任重大。2021年，該廠強勢介入承包商QHSE管理，前置監(jiān)管關口，從源頭加強承包商安全質量管理，明確面試表中的從業(yè)經(jīng)歷、資質等級、施工技術等8項內(nèi)容，變事后追責為事前預防。截至目前，累計組織面試36次，淘汰多家承包商。

“資質審核、安全考試是必要驗證，但承包商對油田安全規(guī)章制度是不是了解、對同類工程有沒有經(jīng)驗、是否具備履職能力，只有通過面試才能驗證，進而選出有專業(yè)、有水平的承包商。”該廠副廠長邢量說。

除了找到有專業(yè)、有水平的承包商，油氣集輸總廠還進一步明確合同條款，讓獎懲有據(jù)可依、有章可循。過去，該廠合同采用標準合同文本，懲治手段十分有限。針對這種情況，他們在原有內(nèi)容基礎上，根據(jù)項目性質、特點，增加了附加條款，附有違章處罰清單，可有針對性地采用專用條款約束承包商行為。

“承包商隊伍流動性大，項目管理人員素質良莠不齊，如果把關不嚴，就等于給安全生產(chǎn)埋下一顆‘定時炸彈’。”從事工程施工管理工作以來，邢量每天都如履薄冰。對他觸動最大的是“泵房腳手架搭了6個月”的故事。兩年前，集賢站輸油泵房施工需要搭建腳手架，因“低老壞”問題屢禁不止，5家承包商先后被清退，最終一個腳手架用了6個月時間才搭建好，延誤了工期，這進一步強化了他從嚴管理承包商管理的決心。

“處罰只是手段，提高安全管理水平才是目的。”油氣集輸總廠基建工程負責人王天柱說。為避免出現(xiàn)以罰代管、罰而不管的現(xiàn)象，他們還定期召開宣傳貫徹會、下發(fā)“明白紙”，宣傳政策、普及管理制度，讓承包商人員真正明白什么問題是違章的、什么問題是堅決杜絕的，掃清安全盲點、消除認知誤區(qū)。

據(jù)統(tǒng)計，2021年，油氣集輸總廠承包商一般違章同比下降70%，直接作業(yè)環(huán)節(jié)嚴重及以上問題為零。

(記者 王維東 通訊員 陳天婧 林 玲)

關鍵詞： 勝利油田 東營原油庫 油氣集輸 安全管理