【資料圖】

王彩紅

廣東華電清遠(yuǎn)能源有限公司緊抓生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵核心，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司、廣東公司年中工作會(huì)精神，以“三精管理”為抓手，聚力推動(dòng)經(jīng)營提效，解好經(jīng)營“方程式”。堅(jiān)持以優(yōu)化管理賦能，拓展市場(chǎng)助力，在強(qiáng)基挖潛中“奏響”高質(zhì)量發(fā)展“最強(qiáng)音”，實(shí)現(xiàn)增效“最優(yōu)解”。

強(qiáng)化黨建領(lǐng)航“謀劃”，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營“提效”。該公司貫徹公司半年工作會(huì)議精神，堅(jiān)持黨建領(lǐng)航、實(shí)干開局。以主題教育為契機(jī)，引導(dǎo)黨員干部以學(xué)增智，奮力比學(xué)趕超、強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，不斷提升企業(yè)的管理效率和效能，提升黨建引領(lǐng)見實(shí)效。在業(yè)務(wù)上，進(jìn)一步解放思想，拓展新思路。做到科學(xué)謀劃、統(tǒng)籌兼顧，不斷激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力和釋放發(fā)展效能，爭當(dāng)提質(zhì)增效“先行者”，綠色低碳“新標(biāo)桿”，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營提效。

樹牢市場(chǎng)拓展“意識(shí)”，拓寬營銷提效“渠道”。該公司在效益提升方面，樹牢市場(chǎng)意識(shí)，做實(shí)做優(yōu)售電售熱業(yè)務(wù)，進(jìn)一步提升營銷實(shí)力，全力爭發(fā)效益電。通過關(guān)鍵指標(biāo)“硬”約束，激勵(lì)“軟”引導(dǎo)等管理機(jī)制，促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。該公司堅(jiān)持向管理要效益，以貫穿全年的“1558”工作為主線，引導(dǎo)激勵(lì)全員立足崗位主動(dòng)作為，深化內(nèi)部市場(chǎng)管理，提高全員工效，確立“穩(wěn)定、固定、突破”的營銷方針，在夯實(shí)已有客戶群基礎(chǔ)上不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

聚焦精細(xì)管理“實(shí)招”，全面挖潛增效“前行”。該公司以沖刺目標(biāo)“不松勁”，趕超目標(biāo)“不懈怠”的精神狀態(tài)，聚焦精細(xì)管理，牢固樹立過“緊日子”思想，選取電量、電價(jià)、燃料成本，精準(zhǔn)識(shí)變，步步為營全面挖潛增效。緊扣經(jīng)營提效主線，全力抓生產(chǎn)、促經(jīng)營、創(chuàng)效益，在精準(zhǔn)研判增量提效、精細(xì)管控降本增效、多措并舉增收創(chuàng)效等方面持續(xù)發(fā)力，奮力打響經(jīng)營提效“攻堅(jiān)仗”，爭當(dāng)降本增效“排頭兵”，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行精益化水平。

責(zé)任編輯：江蓬新

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