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中國石油網消息（特約記者 鄒春艷）8月15日，上海銷售公司發(fā)出“好客浦江”線上直播營銷大賽召集令。12家所屬單位應召出戰(zhàn)，加強新零售隊伍和能力建設，以實際行動落實集團公司年中干部會議精神。

8月4日，上海銷售公司黨委中心組集中學習研討集團公司年中干部會議精神，進一步明確提高核心競爭力、增強核心功能的舉措，做實筑基礎、促轉型、強內功三個方面的工作，向建設“志創(chuàng)高遠、志創(chuàng)一流”銷售企業(yè)的目標奮進。

上海銷售深刻把握“核心功能”的要義，在推動油品和非油兩大主業(yè)上做加法，當好上海市場能源供應和民生服務的“頂梁柱”。在上半年銷量、效益打了漂亮翻身仗的基礎上，上海銷售繼續(xù)把銷售上量作為中心任務來抓，組織好資源運作，統(tǒng)籌批零業(yè)務，把握量效平衡，夯實成品油業(yè)務“壓艙石”，打造非油效益“增長極”。

近年來，上海加快推進新能源發(fā)展。上海銷售抓住時機，在穩(wěn)步拓展網絡和新能源發(fā)展上做乘法，快速發(fā)展加氫業(yè)務，適度超前發(fā)展充換電業(yè)務，較大規(guī)模發(fā)展光伏發(fā)電項目。公司計劃年內完成19個新能源項目建設，努力在新能源賽道上提升能源保障能力。同時，上海銷售打好創(chuàng)新驅動主動仗，在上海自貿區(qū)臨港新片區(qū)、保稅船燃兩個新領域做大做強先行優(yōu)勢，不斷拓展站外、線上等業(yè)務場景，拓寬未來發(fā)展之路。

為不斷提升核心競爭力，上海銷售以市場為導向、客戶為中心、隊伍建設為根本，強化“向先進看齊”的導向，對標一流找差距，深化經營周復盤、批零一體化測算模型、“阿米巴”模式等新機制的應用，打造相對競爭優(yōu)勢，提升市場引領能力和話語權。

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