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河鋼物流召開干部大會，深入學(xué)習(xí)貫徹落實集團2023年重點工作推進會精神，認真總結(jié)分析公司上半年的工作亮點，對下半年各項工作進行安排部署。廣大干部職工通過不同方式學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會、全面準(zhǔn)確把握會議精神，掀起了一股學(xué)習(xí)熱潮，為確保完成集團全年目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。

曹妃甸公司作為水陸交通的“樞紐”，承攬貨物的裝卸、倉儲等業(yè)務(wù)，是現(xiàn)代物流的一個重要環(huán)節(jié)，結(jié)合單位生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，定下下半年的工作思路為“明任務(wù)、定目標(biāo)、提標(biāo)準(zhǔn)、落責(zé)任、強管理、創(chuàng)佳績”。曹妃甸公司將以更高的站位樹立新理念，拓展新視野；利用信息化、平臺化管理，實現(xiàn)追根溯源、科學(xué)預(yù)判；利用全面預(yù)算管理，實現(xiàn)物流過程優(yōu)化、降費創(chuàng)效；利用量化指標(biāo)管理，實現(xiàn)全年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)；同時扎扎實實做業(yè)務(wù)，扎扎實實兜底線，堅守安全環(huán)保底線、黨風(fēng)廉政底線、合規(guī)內(nèi)控底線不能突破，真正把學(xué)習(xí)思想成效轉(zhuǎn)化為工作管理成效，高質(zhì)量完成集團和河鋼物流部署的各項工作，為實現(xiàn)物流業(yè)務(wù)整合目標(biāo)提供穩(wěn)固支撐。

黃驊港公司上半年公司各部門通力合作多措并舉以優(yōu)異的成績完成了各項指標(biāo)任務(wù)。結(jié)合集團2023年重點工作推進會精神和河鋼物流干部大會精神，黃驊港公司下一步主動求變求突破，在提高執(zhí)行力、抓落實上下功夫，重點做好以下工作：進一步增強服務(wù)意識，主動解決客戶所遇到的實際困難；加強對現(xiàn)有大客戶維護工作，積極走訪開發(fā)新客戶；進一步提升現(xiàn)場安全、環(huán)保管理水平，讓安全、環(huán)保為生產(chǎn)保駕護航，創(chuàng)造效益；進一步提升現(xiàn)場質(zhì)量，對損壞場地、道路隨時予以維修；加強信息化建設(shè)，主動對標(biāo)先進，尋找差距。

唐山分公司領(lǐng)導(dǎo)干部帶領(lǐng)全體干部職工深入研究會議精神，通過對物流行業(yè)、資源市場、經(jīng)濟形勢等方面的深入調(diào)查分析，明確了當(dāng)前現(xiàn)狀和發(fā)展方向，制定具體的戰(zhàn)略規(guī)劃；積極引導(dǎo)組織成員運用市場化手段深度探索經(jīng)營模式和流程再造。通過加強基礎(chǔ)管理、全面建章立制、構(gòu)建業(yè)務(wù)流程體系、創(chuàng)新管理方式等方法和策略，有效地推進重要戰(zhàn)略舉措的落地實施，加快實現(xiàn)分公司轉(zhuǎn)型發(fā)展新突破，為年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)完成打下堅實基礎(chǔ)。

河鋼物流邯鄲分公司組織廣大干部職工認真學(xué)習(xí)講話精神，結(jié)合單位物流業(yè)務(wù)整合重點工作安排，建立了重點工作任務(wù)清單，以問題、任務(wù)和責(zé)任清單倒逼壓力傳導(dǎo)，形成上下聯(lián)動，步調(diào)一致抓落實的工作格局，通過優(yōu)化物流運輸方式、方案，開展全物流降本工作。緊密圍繞“生產(chǎn)保障、物流管理、經(jīng)營創(chuàng)效、新區(qū)建設(shè)、業(yè)務(wù)整合”五大板塊工作重點和創(chuàng)新機制保障引導(dǎo)廣大干部職工鉚足“比”的勁頭、增強“學(xué)”的主動、激發(fā)“趕”的動力、強化“超”的追求，全面對照任務(wù)目標(biāo)，保生產(chǎn)、優(yōu)物流、拓市場、強服務(wù)。同時深入推進基層黨組織黨建品牌創(chuàng)建工作，充分發(fā)揮黨建品牌的集聚效應(yīng)、示范效應(yīng)和帶動效應(yīng)，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻。

宣化分公司召開專題會議討論貫徹落實集團2023年重點工作推進會精神和河鋼物流干部大會精神，同時充分研討物流整合專項工作組的各項成果，結(jié)合宣化分公司實際情況做了充分的對接和融合。根據(jù)鋼鐵子公司生產(chǎn)經(jīng)營模式特點，以當(dāng)前物流管理模式為依托，做好鋼鐵子公司保產(chǎn)保供工作，制定保產(chǎn)保供運輸方案。充分利用河鋼物流內(nèi)部物流信息平臺資源共享，尋找新的降費途徑，推動新的降費方案。改變創(chuàng)收方式，組織社會車輛建立穩(wěn)定的動力池，面向社會服務(wù)社會，穩(wěn)定現(xiàn)有的承運業(yè)務(wù)創(chuàng)收逐步拓展服務(wù)業(yè)務(wù)創(chuàng)收，為圓滿完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。

河鋼物流承德分公司召開專題會議，迅速傳達學(xué)習(xí)貫徹落實集團2023年重點工作推進會精神和河鋼物流干部大會精神，逐字逐句狠抓重點和關(guān)鍵，把思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來。下好“三步棋”，“學(xué)”字為先，下出貫徹落實“先手棋”。深刻理解河鋼變革的戰(zhàn)略意圖和重大意義，提高格局，堅決做到戰(zhàn)術(shù)服從戰(zhàn)略，主動找準(zhǔn)定位、誓領(lǐng)任務(wù)、提升能力、創(chuàng)新路徑、強抓落實、尋求突破；“準(zhǔn)”字為要，下準(zhǔn)點面結(jié)合“關(guān)鍵棋”，“一切以效益為中心”，面向市場、看清趨勢，搶占先機、引領(lǐng)未來，用足用好集團和河鋼物流平臺優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，不斷拓展業(yè)務(wù)范圍，加強技術(shù)服務(wù)水平和能力。“踐”字當(dāng)頭，下好內(nèi)外兼修“制勝棋”。尋找并搶占再出發(fā)的機遇，積極主動求變求突破，以工作主動性強、執(zhí)行力強、敢于擔(dān)當(dāng)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)，時刻對標(biāo)對表、自省促行。

河鋼物流衡水分公司組織全體人員學(xué)習(xí)貫徹落實集團2023年重點工作推進會精神和河鋼物流干部大會精神。同時圍繞物流業(yè)務(wù)整合，學(xué)習(xí)“問題解決指南制定”、“操作手冊制定”、“基礎(chǔ)保障”、“信息化建設(shè)”等9項重點內(nèi)容。今年下半年工作中，進一步提高政治站位，精心組織、細化工作舉措，在拓展業(yè)務(wù)上狠下功夫，向市場要效益與降本增效結(jié)合起來。創(chuàng)新開發(fā)業(yè)務(wù)方式、敢干敢拼的顯現(xiàn)實效的業(yè)績，以“只爭朝夕”的緊迫感來有效的保運10多條運輸線，面向社會進行深挖資源增加創(chuàng)效，向市場要效益。積極研判運輸形勢，關(guān)注運輸動態(tài)，大力開發(fā)潛在的客戶資源，以高質(zhì)量的物流服務(wù)滿足市場化需求，確保實現(xiàn)產(chǎn)線與市場的無縫對接，著力將整合后的物流運力資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益，全力以赴提供個性化、多樣化服務(wù)，推動物流保障能力大幅提升。

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