講述人：大港油田第六采油廠機(jī)關(guān)黨支部書記楊欣

油公司模式改革過程中，機(jī)關(guān)科室、技術(shù)部門、生產(chǎn)單位陸續(xù)整合。如何破解多個部門、各專業(yè)“各自為戰(zhàn)”的問題，更好地鞏固黨建優(yōu)勢，提升黨建質(zhì)量？大港油田第六采油廠通過實施黨建“項目化”管理，將缺少抓手和沒有抓手的工作細(xì)化為一個個工作項目，切實將黨建工作的“軟任務(wù)”變成了“硬指標(biāo)”。

(相關(guān)資料圖)

破解方法明確主攻方向課題有重點有類型

將黨委重點工作和各專業(yè)、各部門工作進(jìn)行分解定性、畫圈定位，將其分為常規(guī)工作類、重點工作類、創(chuàng)新探索類、典型示范類四個方面并開展攻關(guān)考核，在重點工作有強(qiáng)度、常規(guī)工作有熱度、創(chuàng)新工作有角度、典型工作有亮度的同時，確保黨建工作推動不留死角。相比于“收割機(jī)”式推動的開展模式，新模式實現(xiàn)了有的放矢。

破解方法注重聚力賦能團(tuán)隊有干將有規(guī)模

為提高工作的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，項目組打破部門和業(yè)務(wù)界限，吸納有黨建能力優(yōu)勢且懂業(yè)務(wù)、會管理的人員，成為項目組成員，黨委組織科、黨群工作科、黨委辦公室3個職能部門的負(fù)責(zé)人或骨干擔(dān)任課題項目組組長。各基層黨支部書記和經(jīng)驗豐富的政工人員加入項目組后，全體項目組成員各施所長，實現(xiàn)了集中“攻堅”和“聚力”的目標(biāo)，打破了日常黨務(wù)工作中重要任務(wù)單獨依靠某個部門、某個人組織開展的模式，具有較強(qiáng)的適應(yīng)性和機(jī)動性。

破解方法突出亮點打造目標(biāo)有規(guī)劃有保障

以打造品牌和樹立旗幟為目標(biāo)，將黨委思路部署吃準(zhǔn)吃透，在方案制定上全面凸顯頂層設(shè)計，先后制定了“5+4”“六個一”“366”工作方案、內(nèi)容以及目標(biāo)，全面突出形勢任務(wù)，突出石油文化，突出六廠特色，使黨建項目組成為黨委推動工作、打造堡壘、呈現(xiàn)亮點的“先鋒隊”和“尖兵連”，有效解決了黨群干部個體格局認(rèn)知、意識能力、措施方法局限性帶來的制約水平提升的問題。

破解方法強(qiáng)化問題導(dǎo)向措施有抓手有落實

實行組長負(fù)責(zé)制，組長作為總負(fù)責(zé)人，根據(jù)指定的方案制定月運(yùn)行表，跟蹤工作進(jìn)度。針對每項工作實行主要負(fù)責(zé)人和協(xié)同負(fù)責(zé)人制度，確保每項工作能夠得到相互配合實施。實行定期交流制，有效補(bǔ)齊短板，避免項目組中各小組和成員“各自為戰(zhàn)”。實行全體承擔(dān)制，對于重要的大型工作，如建設(shè)精神文化基地、主題教育、黨委換屆選舉等，拆解任務(wù)分解到人，使重要工作沒有“局外人”，解決了單個部門“單打獨斗”或個體“唱獨角戲”的問題，形成了項目組上有黨委領(lǐng)導(dǎo)、中有機(jī)關(guān)職能部門落實、下有各基層支撐的良好局面。

實施效果

黨建“項目化”管理使黨建工作中的一些新思想、新理念、新舉措、新目標(biāo)能夠在不同部門和人員中快速集合統(tǒng)一，形成了“圍著項目轉(zhuǎn)，盯著項目干”的生動局面，有效推動了黨建責(zé)任制落實落地，“六個一”、精神文化基地、“兩組”融合等多項工作成果和品牌得到推廣表彰。大港油田第六采油廠連續(xù)3年基層建設(shè)考核位列大港油田榜首，產(chǎn)量效益實現(xiàn)“雙突破”，2021年獲天津市優(yōu)秀基層優(yōu)秀黨組織和天津市國資委優(yōu)秀基層黨組織。（劉英 何金鳳 整理）

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