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國網(wǎng)山東省電力公司煙臺市蓬萊區(qū)供電公司總經理、黨委副書記孫曉晨

安全是“1”，發(fā)展添“0”，把安全生產放在首位，需要踐行于每個層級、每一方面、每名人員。國網(wǎng)煙臺市蓬萊區(qū)供電公司牢固樹立“兩個至上”理念，抓實抓牢安全生產各項工作，持續(xù)強化全員全崗履職盡責意識，堅決確保安全生產同頻共振，切實把安全發(fā)展理念轉化為萬無一失成效。　　一是強化安全責任的傳導力，凝聚安全第一的思想共識。沒出事不等于沒問題，關鍵要在防微杜漸上下功夫。先后20余次組織召開安委會、專題黨委會和主題安全日活動，逐級開展“飯碗意識”大討論、“五問三問”大講堂和“四條警示”反思活動。動態(tài)修訂領導班子成員“兩個清單”和全員安全責任清單，43項機構、278個崗位、2362條職責實現(xiàn)逐一對應。組織印發(fā)《2023年安全生產工作意見》，制定公司強化責任落實48個方面192項重點任務，著力讓安全責任融入每個崗位、感染每名員工，切實讓安全意識入腦入心?！　《菑娀L險隱患的控制力，把牢遏制事故的每處關口。安全風險始終存在，隱患不除身心難安。以最嚴的舉措落實規(guī)范管理流程，持續(xù)完善“雙重預防”機制。強化電網(wǎng)風險分析預警，落實各項風險預控措施，成功應對迎峰度夏（冬）惡劣天氣挑戰(zhàn)。堅持電網(wǎng)、作業(yè)、操作3類安全風險事前集中審查、過程全面督查，召開春檢安全風險管控會暨春檢動員會，審查三級及以上高風險作業(yè)三措一案4項，完成2項審查問題整改反饋。統(tǒng)籌推進安全隱患大排查大整治、安全生產大檢查、百日安全攻堅等專項行動，45項問題統(tǒng)一納入“問題隱患庫”管控，逐項落實治理管控措施，逐級完成驗收銷號、“簽字畫押”流程。　　三是強化監(jiān)督檢查的穿透力，保持嚴抓嚴管的高壓態(tài)勢。強有力的監(jiān)督檢查，對于保持安全生產“熱度”具有重要作用。全面應用安全風險管控監(jiān)督平臺，推行領導干部及黨員帶頭反違章，做實領導干部履責紀實、督導調研，春檢期間各級管理人員到崗到位345人次，提級管控作業(yè)現(xiàn)場260處，管控關鍵風險點210項。加大警示約談力度，針對現(xiàn)場安全管控不到位、風險管控不到位、安全培訓不到位等問題，對外包單位、監(jiān)理公司及公司相關部門及時約談，著力推動各項要求穿透到基層、落實到一線、執(zhí)行到崗位?！　∷膹娀h建統(tǒng)領的融合力，帶動全員全崗的履職盡責。一個支部一座堡壘，一名黨員一面旗幟，扛起安全生產這一政治責任，更需要發(fā)揮好支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。扎實開展“黨員帶頭不違章、黨員帶頭查違章、黨員身邊無違章”活動，把安全履責情況納入黨員量化積分管理，推動黨員帶頭落實安全責任。結合“三會一課”、主題黨日，開展“黨員身邊無違章無違紀無投訴”、安全事故大反思大討論等28場次，規(guī)范黨員責任區(qū)、示范崗建設，接受群眾全面監(jiān)督，做到帶頭不違章。成立黨員反違章督察小組，今年以來黨員帶頭查處違章38人次，累計聯(lián)責問責24人次，激勵黨員充分發(fā)揮模范帶頭作用，帶動身邊群眾爭當“無違章員工”?！　∠乱徊?，蓬萊供電公司將以最嚴的舉措回答好“四個問題”，以“一失萬無”的高度警醒和“萬無一失”的周密措施，牢牢守住安全這個“1”?！　∫皇枪茏∮媱潐猴L險，確保計劃執(zhí)行可控。嚴格計劃源頭管控。Ⅳ級及以上風險、帶電作業(yè)嚴格執(zhí)行計劃前、作業(yè)前“雙勘查”，作業(yè)區(qū)域、內容發(fā)生變化的計劃重新勘查，心中沒數(shù)堅決不干。全面規(guī)范計劃執(zhí)行。利用“五級五控”數(shù)字化流程閉鎖手段，現(xiàn)場勘察、工作票辦理等環(huán)節(jié)強制關聯(lián)停電計劃，杜絕無計劃作業(yè)。計劃執(zhí)行全程在線管控，計劃變更、追加由分管領導審批，檢修方案不合格不開工。做好度夏搶修組織。搶險不冒險，搶修前做好故障巡視及研判，明確搶修方案、帶電部位及注意事項，合理安排搶修人員，做到風險點及管控措施心中有數(shù)。管控不缺位，搶修嚴格使用事故緊急搶修單，嚴禁無票、無指令搶修?！　《枪茏￡犖樽ツ芰?，確保隊伍行為可控。強化全專業(yè)外包隊伍管控。嚴把入網(wǎng)關，強化外包隊伍資格預審，嚴格“雙準入”核查，逐一審核隊伍資質、業(yè)務能力合格。嚴控入場關，強化外包隊伍同質化管理、穿透式管控，嚴格執(zhí)行外包作業(yè)“雙簽發(fā)”“雙交底”。強化全業(yè)務核心班組建設。加強業(yè)務技能培訓，梳理輸變配3個專業(yè)培訓需求，排定夏訓計劃，提升安全作業(yè)能力，保障基層班組核心業(yè)務能力和人員能力雙重提升。提升安全培訓質效，強化勞務分包、業(yè)務外包、廠家調試等外來人員管理，將其納入公司安全日活動范圍，嚴格安全培訓考試，全面加強安全警示教育和安全培訓，切實增強主動安全意識和能力?！　∪枪茏∪藛T提素質，確保人員狀態(tài)可控。強化人員安全意識。深化“五級五控”數(shù)字應用，根據(jù)作業(yè)內容自動匹配典型違章、人身事故案例，針對性開展安全警示教育，作業(yè)風險、防范措施自動帶入安全交底，做到風險范圍、發(fā)生條件、風險后果、防范措施“四個清楚”。突出人身風險防范。開工前增加人員狀態(tài)核查，持續(xù)關注作業(yè)環(huán)境、人員狀態(tài)變化，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即叫停，堅決杜絕超能力、冒險作業(yè)。開展現(xiàn)場作業(yè)風險問題全面分析，逐一落實應急處置策略，備足備齊應急裝備。嚴格承載力管控。加強現(xiàn)場安全承載力分析，合力安排作業(yè)時間，避免作業(yè)人員炎熱高溫時段長時間、高強度作業(yè)。　　四是管住現(xiàn)場定措施，確保現(xiàn)場安全可控。加強作業(yè)管控，將一次接線圖、安全圍欄布置圖納入工作票同步審批，做到“老虎口”、作業(yè)范圍等與現(xiàn)場保持一致，保證作業(yè)人員清晰掌控現(xiàn)場風險及防控措施。臨停臨搶提級管控，將臨停消缺、設備搶修等檢修方案提交專業(yè)部室審批、現(xiàn)場嚴格到崗到位，確保風險可控在控。嚴抓到崗到位，嚴格執(zhí)行領導干部提級管控、各級管理人員同進同出工作要求，以“包公臉、婆婆嘴”督促作業(yè)人員落實安全責任，嚴格執(zhí)行各項安全管控措施。強化現(xiàn)場督查，發(fā)揮好主業(yè)、產業(yè)督查力量和安全督查中心作用，運用“四不兩直”“遠程+現(xiàn)場”等方式，嚴肅查糾、曝光、考核各類違章行為。

責任編輯：楊娜

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