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段芳

連日來，內(nèi)蒙古電力阿拉善供電公司從上到下，堅持用好“深、實、細、準、效”五字訣，綜合運用座談交流、調(diào)查問卷、隨機走訪等方式，推動主題教育見行見效。

強化問題導(dǎo)向，夯實調(diào)查研究基本功

按照內(nèi)蒙古電力集團黨委關(guān)于大興調(diào)查研究的部署要求，阿拉善供電公司制定印發(fā)《在阿拉善供電公司大興調(diào)查研究的實施方案》，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)研時間步驟和階段任務(wù)。目前，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和有關(guān)部門、單位科學(xué)選定調(diào)研課題47個，統(tǒng)籌安排、合理確定調(diào)研時間、地點、人員，開展專題調(diào)研50余次，及時梳理問題清單32個，提出“解難題、促發(fā)展”具體舉措29條。依托“解難題、辦實事、提質(zhì)效、創(chuàng)一流”行動，圍繞制約發(fā)展的難點、堵點問題，在全公司范圍內(nèi)征集企業(yè)管理、電網(wǎng)發(fā)展、黨的建設(shè)等方面意見建議45條。通過扎實做好調(diào)查研究工作，全力奮進高質(zhì)量發(fā)展。

豐富方式方法，增強調(diào)查研究科學(xué)性

科學(xué)有效的方式方法，就是做好調(diào)查研究的利器。該公司在豐富調(diào)研手段、創(chuàng)新調(diào)研方式上下足功夫，靈活采取解剖式、座談訪談式等方式，全面掌握真實情況，提高調(diào)研效率和質(zhì)量。特別是在“安全生產(chǎn)月”期間，該公司將調(diào)查研究與安全生產(chǎn)工作緊密結(jié)合，堅決守住安全生產(chǎn)的底線紅線。通過蹲點式調(diào)研，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患2處，在保障安全生產(chǎn)的同時提高基層員工解決問題的能力。

突出結(jié)果導(dǎo)向，主動作為開創(chuàng)發(fā)展新局面

該公司高度重視調(diào)研成果的運用，推進調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為解放思想、助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的具體行動。針對調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)的具體問題，由相關(guān)單位負責人主動認領(lǐng)、列出整改措施、明確整改時間，做到即知即改、立行立改、應(yīng)改盡改。該公司及時組織召開調(diào)研成果交流會，領(lǐng)導(dǎo)班子成員針對風險防范、黨的建設(shè)中的突出問題，從不同層面、不同角度進行分析，提出破解難題的對策，切實把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為解決問題、改進工作的實際舉措。通過集中整改整治，推動該公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。

責任編輯：許艷

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