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中國(guó)能源新聞網(wǎng)訊（全海英）面對(duì)今年嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，華電清遠(yuǎn)公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司、廣東公司年度工作會(huì)議精神，以“高質(zhì)量發(fā)展”為主線，以“提質(zhì)增效”為抓手，優(yōu)化完善薪酬分配以及績(jī)效考核結(jié)構(gòu)體系，有效發(fā)揮績(jī)效考核指揮棒作用，精準(zhǔn)發(fā)力實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)工作“穩(wěn)中快進(jìn)、穩(wěn)中優(yōu)進(jìn)”。

堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，下好“先手棋”。該公司大力探索推行“揭榜掛帥”，將公司年度績(jī)效目標(biāo)分解至各部門、各責(zé)任人，制作工作計(jì)劃進(jìn)度圖，落實(shí)各任務(wù)節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間，對(duì)工作實(shí)時(shí)追蹤問效，始終堅(jiān)持真問效，真考核，將業(yè)績(jī)成果與選人用人、薪酬激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展、評(píng)優(yōu)評(píng)先等緊密聯(lián)系，激勵(lì)廣大干部員工主動(dòng)作為、攻堅(jiān)克難，不斷強(qiáng)化績(jī)效引導(dǎo)作用。

堅(jiān)持問題導(dǎo)向，下好“關(guān)鍵棋”。該公司召開月度績(jī)效考核分析會(huì)，針對(duì)每月公司績(jī)效考核失分原因、存在的問題短板進(jìn)行總結(jié)分析，對(duì)下一步績(jī)效考核工作進(jìn)行安排部署并分解到部門日常工作中，將每一項(xiàng)工作落實(shí)到具體責(zé)任人，切實(shí)做到目標(biāo)分解到位、責(zé)任落實(shí)到位、考核激勵(lì)到位，形成“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人身上有指標(biāo)”的工作機(jī)制，牢固樹立公司爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、不甘落后的意識(shí)。

堅(jiān)持發(fā)展導(dǎo)向，下好“制勝棋”。該公司緊緊圍繞“高質(zhì)量發(fā)展”這一主線任務(wù)，持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，不斷優(yōu)化全員績(jī)效考核體系，推進(jìn)逐級(jí)聯(lián)動(dòng)考核，從領(lǐng)導(dǎo)班子到基層一線員工，層層壓實(shí)責(zé)任，將部門績(jī)效得分與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，堅(jiān)持效率優(yōu)先、公平公正，深入推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部分配制度改革，優(yōu)化調(diào)整員工收入分配關(guān)系，向一線和具有突出貢獻(xiàn)者傾斜。

下一步，該公司將充分發(fā)揮績(jī)效考核“指揮棒”的作用，充分激發(fā)干部職工擔(dān)當(dāng)作為、爭(zhēng)創(chuàng)一流的內(nèi)生動(dòng)力，營(yíng)造公司風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

責(zé)任編輯：于彤彤

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