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中國能源新聞網(wǎng)訊（賢淑梅 宮晶瑩）為充分激發(fā)企業(yè)活力和動力，加快建立健全薪酬績效考核機制，激勵廣大一線職工積極履責、銳意進取，與企業(yè)共同發(fā)展進步，近日，國網(wǎng)黑龍江大慶供電公司制定了薪酬向供電企業(yè)臟苦險累崗位和生產(chǎn)一線績優(yōu)職工傾斜的實施方案，切實加強績效考核和薪酬兌現(xiàn)的緊密程度，做到“人人肩上有指標，薪酬跟著績效走”。

方案緊密結(jié)合公司實際，從考核分配掛鉤、專項重點工作等多個方面綜合施策，進一步加大對臟苦險累崗位和生產(chǎn)一線績優(yōu)職工的激勵力度，讓企業(yè)一線職工能夠感受到待遇的提高、組織的關(guān)愛，引導職工扎根生產(chǎn)一線、認真履職盡責、主動擔當作為，夯實安全基礎(chǔ)，支撐公司高質(zhì)量發(fā)展。

方案強化對管理機關(guān)和一線崗位收入水平管控，進一步加大安全生產(chǎn)、供電服務(wù)等專項考核獎二次分配對一線崗位的傾斜；同時開展組織績效考核等工作使生產(chǎn)一線職工工資總額增加絕對值高于管理機關(guān)職工。方案落實艱苦偏遠地區(qū)的激勵政策，對參與異地人才幫扶、勞務(wù)協(xié)作、掛職鍛煉、人員借用等人員相應的流動積分，并等值納入職工薪級調(diào)整，通過發(fā)揮薪酬導向作用，鼓勵職工向艱苦偏遠、欠發(fā)達地區(qū)流動。方案結(jié)合本單位實際，對電網(wǎng)主營業(yè)務(wù)和生產(chǎn)一線班組進行“訂制化”設(shè)計，依托組織績效考核，加大電網(wǎng)主營業(yè)務(wù)和生產(chǎn)一線單位的A級占比，實行績效工資與考核結(jié)果100%掛鉤的管理政策。針對考核結(jié)果進行月度公示，季度總結(jié)，年度提升的策略。實行績效經(jīng)理人制度，對班組的直接管理者班長經(jīng)常性地開展工作溝通、輔導，充分利用好一線員工“工作積分制”這把尺子，從合約制定、考核積分、獎金分配，打通績效落地“最后一公里”，同時班長具有“三權(quán)”：工作考核權(quán)、績效工資二次分配權(quán)及晉升、福利的建議權(quán)。通過量化積分，以分計酬等剛性要求及硬性標準，準確衡量職工業(yè)績貢獻，解決平均分配、“大鍋飯”的問題。

大慶供電公司人資、安監(jiān)、營銷等專業(yè)部門協(xié)同配合，強化安全生產(chǎn)、供電服務(wù)等專項考核獎二次分配情況的監(jiān)督和檢查。在基層班組獎勵金額占比不低于70%的要求基礎(chǔ)上，持續(xù)提高生產(chǎn)一線職工的獎金占比，預計專項獎生產(chǎn)一線職工占比達到75%~80%。

國網(wǎng)大慶供電公司通過以上措施，實現(xiàn)薪酬向臟險苦累崗位傾斜的導向。目前，組織績效考核工作已經(jīng)開展實施三個月，一線績優(yōu)人員的績效工作收入顯著提升，工作積極性得以提高，讓一線職工的滿足感、幸福感和獲得感不斷增強。

責任編輯：于彤彤

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