5月18日，大慶石化水氣廠污水聯(lián)合車間副主任程鑫深入車間，復(fù)查驗證各責任班組的整改情況，向整改不到位的班組下發(fā)責任單，以問題整改促進責任落實和能力提升。

污水聯(lián)合車間主要負責收集、處理、排放化工區(qū)主體裝置產(chǎn)生的廢水、廢氣等，污水處理系統(tǒng)的穩(wěn)定運行對石化企業(yè)生產(chǎn)廢水的處理及環(huán)保工作至關(guān)重要。為強化員工履職盡責意識，污水聯(lián)合車間建立“網(wǎng)格化”管理機制，大力夯實管理基礎(chǔ)。這個車間獲得了中國石油先進集體、先進基層黨組織、綠色基層車間等榮譽稱號。

(資料圖片僅供參考)

抓實教育織密思想意識“防護網(wǎng)”

污水聯(lián)合車間實行班組活動承包制：車間管理人員下沉到承包班組主持安全活動，發(fā)揮帶頭作用和專業(yè)優(yōu)勢，讓干部員工“動”起來，班組安全活動“活”起來，學習效果“實”起來。

為進一步提高班組安全活動質(zhì)量，車間管理人員提前備課，將重點知識設(shè)計成情景交流劇本，讓員工找到案例的事故原因，引導(dǎo)員工交流討論，提高安全活動的互動性。今年年初以來，污水聯(lián)合車間管理人員組織安全活動38次，制作課件17個，全員學習的氛圍十分濃厚。

同時，這個車間注重以實踐促能力提升，將班組安全活動與現(xiàn)場施工監(jiān)護相結(jié)合，在現(xiàn)場開設(shè)安全活動小課堂，對監(jiān)護過程中容易忽視的問題等進行現(xiàn)場教學，讓學習更直觀、更高效。這個車間還出臺“金牌監(jiān)護人”考核機制，激勵員工主動提高安全技能。截至目前，已有1名員工獲評廠級“金牌監(jiān)護人”，5名員工獲評車間級“金牌監(jiān)護人”。

強化責任加固環(huán)境保護“管控網(wǎng)”

污水聯(lián)合車間以日查、周檢為基礎(chǔ)，積極開展“環(huán)保先鋒”評選活動，全方位評價員工工作能力和業(yè)務(wù)水平，引導(dǎo)員工樹立環(huán)保優(yōu)先的責任意識，激發(fā)員工參與環(huán)保工作的熱情。

這個車間不斷完善考核機制，實行積分管理模式，將員工參與環(huán)保工作、動手解決環(huán)保問題等納入積分考核，并定期公示積分累計情況，員工的履職盡責意識顯著增強。

1月30日，大慶地區(qū)正處于極寒天氣時段，污水聯(lián)合車間員工自覺加密巡檢頻次，集中精力保障生產(chǎn)平穩(wěn)。凌晨1時左右，化工二污水班班長梁士偉發(fā)現(xiàn)沉淀池內(nèi)有污泥上浮，如不及時處理，將影響終水水質(zhì)。他將情況上報車間后，車間立即組織技術(shù)人員與骨干連夜趕到現(xiàn)場，緊急處置。經(jīng)過8個多小時的奮戰(zhàn)，水質(zhì)恢復(fù)了正常。

今年年初，污水聯(lián)合車間召開民主管理大會，22名“環(huán)保先鋒”在會上受到表彰，在鼓舞員工士氣的同時，也讓環(huán)保理念更加深入人心。

突破瓶頸盤活創(chuàng)新創(chuàng)效“智慧網(wǎng)”

為尋找解決生產(chǎn)難題的突破口，污水聯(lián)合車間廣泛開展“金點子”征集活動，發(fā)動員工創(chuàng)造性地解決生產(chǎn)難題，助力裝置優(yōu)質(zhì)高效運行，找到提質(zhì)增效的“金鑰匙”。

這個車間化工二污水裝置沉淀池的污水含有氮、磷等物質(zhì)，導(dǎo)致池內(nèi)滋生青苔，影響出水水質(zhì)，員工們需要進入池中清理青苔，冬天每周1次，夏天每周3次。裝置內(nèi)共有6個沉淀池，每次清理都需要1天左右的時間。為降低勞動強度，員工鄭寶利對原有刮泥機進行改造，用橡膠板制作出可以延伸到水池內(nèi)壁的加長版刮刀，并用螺絲將刮刀固定在刮泥機鋼梁上，外形就像一只長臂猿。當刮泥機繞著池壁不停地旋轉(zhuǎn)時，就會帶動刮刀自動清除池內(nèi)的青苔，效果十分顯著。

今年年初以來，這個車間利用化工二污水裝置的回用水，替代四循裝置的工業(yè)水補水，每天節(jié)約工業(yè)水240噸；用化工一污水裝置的終水替代工業(yè)水作為熱電廠脫硫塔的噴淋水，每天節(jié)水1900噸。截至目前，今年這個車間有效采用員工“金點子”節(jié)約費用300多萬元。（記者 張敬霞 通訊員 位沙沙）

關(guān)鍵詞：