近年來，中油測井堅持黨建引領、價值創(chuàng)造，結合研發(fā)、制造、服務、應用一體化發(fā)展，積極探索黨建與生產深入融合模式，將黨建工作深度融入基層、融入科研、融入管理，推動黨建目標與“服務油氣、創(chuàng)新測井”的使命擔當有機統(tǒng)一、與科研生產協(xié)同聯(lián)動、與企業(yè)運行規(guī)范協(xié)調統(tǒng)一，288個基層黨組織健全率100%；打造測井界的“國之重器”——CPLog成套裝備，以黨建“升級”引領開創(chuàng)測井發(fā)展新局面。

(相關資料圖)

融入基層

提升黨小組戰(zhàn)斗力

堡壘建在基層，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎。中油測井以基層組織和隊伍建設為核心，積極推廣雙帶、雙培、雙考的“三雙”基層黨建工作法，通過黨支部委員帶班組、黨員帶群眾，把班組業(yè)務骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成班組業(yè)務骨干，黨員考核評比既考黨性意識、又考生產業(yè)績，使基層建設有標準、行動有規(guī)范、管理有依據(jù)，激發(fā)基層黨組織和黨員在市場拓展、安全生產、提質增效、技術攻關中發(fā)揮引領作用。

中油測井著力黨小組和生產班組的融合共建，持續(xù)開展“六個一”黨支部、黨員責任區(qū)、黨員示范崗、黨員突擊隊、黨員服務隊等創(chuàng)建活動，為油田增儲上產提供保障。4月5日，青海、西南、天津分公司聯(lián)合作業(yè)“戰(zhàn)昆侖”，順利完成昆2-X1井的橋射聯(lián)作施工任務，在“聚寶盆”里創(chuàng)下194.54攝氏度超高溫、作業(yè)壓力149兆帕超高壓、6944.32米垂深三項國內新紀錄。

以黨支部建設為抓手，中油測井加強頂層設計和基層黨支部標準化建設，構建了“縱向到底、橫向到邊”的黨建工作責任體系，推行了黨建“一崗雙責”，打造“三強”基層黨組織和“四鐵”基層站隊，并通過示范現(xiàn)場觀摩等方式，為基層黨建搭建交流共享平臺，對標提升、加強指導、復制經(jīng)驗、規(guī)模推廣，引導基層黨組織互學互鑒、共同提高，涌現(xiàn)出中國石油“科技創(chuàng)新團隊”CPLog系統(tǒng)研制創(chuàng)新團隊、中國石油基層黨建“百面紅旗”天津分公司國際（海上）測井項目部黨支部、集團公司特等勞模謝小麗等先進典型。

融入科研

推進測井業(yè)務發(fā)展

組織體系建設，是提升企業(yè)組織力和生產力的重要支撐。中油測井把黨建工作融入測井產業(yè)鏈、價值鏈、創(chuàng)新鏈各個環(huán)節(jié)，總結梳理黨建與科研生產融合的運行機理、基礎要素及融合方式，延伸出以黨群工作系統(tǒng)化、業(yè)務工作制度化、基礎工作標準化、黨建工作特色化為主要內容的黨建“四化”任務，從“體、面、線、點”四個維度貫穿在黨建工作和測井業(yè)務不同領域，應用于測井業(yè)務及基礎管理工作，系統(tǒng)推動黨建與科研生產深度融合。

在“體”的融合上，中油測井著力在公司層面的體系化設計中，將黨的領導融入公司治理體系，把企業(yè)黨組織內嵌到公司治理結構之中，并構建了“四融四合”黨建工作與科研生產深度融合系統(tǒng)。

在“面”的融合上，中油測井著力在工作領域和業(yè)務層面的“制度化”構建中，明確黨建工作與研發(fā)、制造、服務、應用等業(yè)務融合的機制、方法，從組織效能發(fā)揮和業(yè)務工作推進等方面，建立了10大類124項黨建工作制度，并建立了責任傳導、系統(tǒng)聯(lián)動、雙向培養(yǎng)、督查落實、激勵獎懲等5項機制，為黨建與科研生產融合提供重要保障。

在“線”的融合上，中油測井著力在基礎工作的流程中，以標準化建設為主線，把崗位責任制及黨建工作、合規(guī)管理、紀律要求貫穿業(yè)務流程，建立了黨支部標準化規(guī)范化細則及達標晉級評價標準，確保黨支部工作與科研生產運行協(xié)同聯(lián)動。

在“點”的融合上，中油測井著力加強每一名黨員的政治素質和業(yè)務能力素質，成立以黨員為主體的項目組和突擊隊，組織攻關難題，取得高靈敏度聲波換能器、高溫測井芯片、高性能中子管等關鍵核心技術新突破。

融入管理

推動深化改革創(chuàng)新

剛性抓好黨建，是凝聚隊伍心向改革、創(chuàng)新發(fā)展的強大動能。中油測井積極適應體制機制改革和生產方式變革，加快“研發(fā)、制造、服務、應用”一體化發(fā)展，同步建立健全黨的組織，確保黨的組織設置與企業(yè)改革發(fā)展、生產經(jīng)營活動、組織管理幅度相適應，國企三年改革行動24項任務全面完成，初步實現(xiàn)主營業(yè)務歸核化、區(qū)域資源集約化、企業(yè)管理精益化、責任分工清晰化、隊伍建設專業(yè)化，企業(yè)治理效能不斷提升。

中油測井創(chuàng)新形成“公司本部管總、研發(fā)制造主建、服務公司主戰(zhàn)”的管理模式，持續(xù)完善“公司、分公司、項目部”三級組織架構，緊密結合組織機構、生產組織等變化，持續(xù)優(yōu)化黨組織設置，推動黨組織有效覆蓋基層管理單元?，F(xiàn)已全面完成研發(fā)、制造、物裝、物采、評價、監(jiān)督、國際等七大業(yè)務資源整合，2560名員工平穩(wěn)實現(xiàn)“人隨業(yè)務走”，涌現(xiàn)出黨支部書記持證上崗、黨建聯(lián)盟、操作工程師孵化器等一大批基層黨建創(chuàng)新案例。

以“便于資源共享、便于活動開展、便于管理服務”“業(yè)務相近、地域相鄰”為原則，中油測井基層黨組織積極探索與服務方單位、業(yè)務鏈單位、地方政府等建立基地型、業(yè)務型、市場型、企地型黨建聯(lián)盟，通過建立優(yōu)質資源聯(lián)享、黨建活動聯(lián)辦、科研生產聯(lián)動、黨員隊伍聯(lián)建、企業(yè)文化連心為內容的“五聯(lián)共建”模式，打造“共商共建共享共贏”的基層黨建新格局。其中，大慶分公司集團公司青年文明號C4052作業(yè)隊與鋼鐵1205鉆井隊創(chuàng)新通測一體化新模式，同擰一股勁、同保一口井，助力1205鉆井隊創(chuàng)“鋼鐵”鉆速。

2022年，中油測井建立東部資源共享中心，實現(xiàn)人力資源和技術服務資源共享，同步調整優(yōu)化基層黨組織設置，確保業(yè)務發(fā)展到哪里，黨建工作就跟進到哪里，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就發(fā)揮到哪里。

黨建“升級版”的持續(xù)打造，促進黨建工作與生產經(jīng)營的深度融合，為測井高質量發(fā)展帶來了勃勃生機。面向新征程，中油測井將以制度化、體系化建設加強黨的領導，以標準化、規(guī)范化建設強化基層黨組織功能。構建形成定標準、建機制、抓考核的完整閉環(huán)，以黨建提質增效升級引領保障測井高質量發(fā)展，為測井產業(yè)變革和高質量發(fā)展提供動能。（記者 王曉菲）

關鍵詞：