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中國石油網消息（通訊員 傅高歌）一季度，遼寧銷售公司成品油銷售總量同比增長6.2%，純槍銷量同比增長3.8%；非油收入同比增長17%、超計劃9個百分點，非油毛利同比增長11%、超計劃4個百分點，取得首季“開門紅”。

油非互促再上新臺階。聚焦“油氣、非油、新能源”三大業(yè)務，遼寧銷售持續(xù)深化“油卡非潤”一體化營銷，通過大力做好重大項目的對接服務，實地走訪客戶2410個、對接項目423個。同時，深化與地方政府的溝通協(xié)作，積極助力鄉(xiāng)村振興建設，定制季節(jié)性促銷活動，打造“產品+技術+金融+保險+糧食助銷”農資綜合服務站和360座柴油活動站點，打通惠農助農服務“最后一公里”。自有品牌“昆壯”化肥，一次性達成購銷意向3億元；營口、大連兩家地市公司先后刷新昆侖好客全國直播大賽單場銷售額新高。

經營質量實現持續(xù)提升。突出精益管理價值創(chuàng)造，遼寧銷售堅持“一切為了多打糧食、一切以合規(guī)為前提、一切向效益看”的工作思路，制定“三大主題”10類59項提質增效措施，深挖營銷運行、成本管控、資產處置等各環(huán)節(jié)創(chuàng)效潛力。深入推進全級次虧損治理，將治虧范圍從地市公司延展到控參股企業(yè)和加油站，實施領導干部對口幫扶、掛牌督戰(zhàn)機制，全面推進單站價值管理。一季度，利潤總額、凈利潤居銷售系統(tǒng)前列。

企業(yè)管理展活力。作為連續(xù)4年獲評集團公司黨建工作責任制A級的地區(qū)公司，遼寧銷售堅持“基礎工作要過硬、黨建工作要做實”，通過一體推進“三基”與“四查四提升”強管理專項治理相結合，制定34個方面108項舉措，實現同部署、同檢查、同推進、同落實。制定下發(fā)三基工作評先選優(yōu)細則，抓兩頭、帶中間，積極營造全員投身三基工作的良好氛圍。

人才強企跑出“加速度”。持續(xù)加大專業(yè)人才培養(yǎng)校企合作力度，公司與遼寧石油化工大學舉辦化工安全復合型人才高級研修班，創(chuàng)新組織加油站管理“行動學習+”訓練營活動，積極營造“學技能、練技能、強技能”的濃厚氛圍。在全國石油石化系統(tǒng)職業(yè)技能競賽中，公司斬獲“一金兩銀四銅”的優(yōu)異成績，為提升公司管理水平提供了堅實保障。

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