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中國石油網(wǎng)消息（記者王志強）2022年，遼陽石化公司牢牢把握工作主動，統(tǒng)籌發(fā)展與安全，全員一盤棋、一條心、一股勁，以改革為動力，以創(chuàng)新抓機遇，打造提質(zhì)增效“升級版”，全年加工原油796萬噸，主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提升，生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)建廠50年來最高水平。

安全環(huán)保抓鐵有痕。遼陽石化始終把安全置于“先于一切、高于一切、重于一切”的核心位置，堅守紅線底線，強化依法合規(guī)，落實安全生產(chǎn)15條硬措施，以系統(tǒng)性思維防范化解重大風(fēng)險，不斷提升安全環(huán)保管控能力，高質(zhì)量完成了安全生產(chǎn)專項整治三年行動任務(wù)，全年實現(xiàn)2.2萬項作業(yè)安全受控，氨氮、氮氧化物分別下降73%、28%。

創(chuàng)新驅(qū)動增勢賦能。遼陽石化聚焦關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，發(fā)揮“5+5+5”創(chuàng)新聯(lián)合體作用，組建科研、工程、生產(chǎn)“三位一體”研發(fā)團隊，實施“大兵團”聯(lián)合攻關(guān)，緊盯高端新產(chǎn)品市場變化，加快新技術(shù)研發(fā)和工業(yè)化進程，帶動生產(chǎn)運行水平穩(wěn)步提升，全年攻克20余項科研、工程、生產(chǎn)難題，生產(chǎn)銷售新產(chǎn)品9.3萬噸、新材料9萬噸。

踐行人才強企戰(zhàn)略舉措。遼陽石化以工程思維加快推進“十大工程”，打出“生聚理用”組合拳，大力實施人才培養(yǎng)工程，突出領(lǐng)軍人才、骨干人才、接替人才等重點人才隊伍建設(shè)。實施技能晉級計劃、創(chuàng)新創(chuàng)效能力提升計劃和石油名匠培育計劃，開展“一人一策”全員培訓(xùn)，主體裝置系統(tǒng)化操作人數(shù)占比達到75%，在聘高技能人才達到354人。

深化改革打開局面。遼陽石化按照“縱向深化、橫向聯(lián)動、整體推進”的思路，圓滿完成三年改革行動計劃的88項任務(wù)，建立“技術(shù)+管理”模式，推進“雙序列”改革，企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)運行組織模式向“管理架構(gòu)扁平化、生產(chǎn)組織專業(yè)化、生產(chǎn)操作標(biāo)準化、生產(chǎn)運行信息化”的目標(biāo)邁進。

建強基層戰(zhàn)斗堡壘。遼陽石化積極推進基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機融合、互相促進，組織開展“黨建+”“黨員帶群眾”“黨建結(jié)對子”等特色活動，探索黨小組與班組融合共建。黨建“項目化”深入推進，推動攻關(guān)項目由“難點”變“亮點”，打出“黨委領(lǐng)航、黨員揭榜、集中攻堅”的組合拳。

關(guān)鍵詞： 生產(chǎn)經(jīng)營