近期，胡會(huì)長(zhǎng)密集走訪杭州、紹興等多家制造企業(yè)、物流企業(yè)和相關(guān)信息技術(shù)企業(yè)，調(diào)研了我省當(dāng)前產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈物流與物流數(shù)字化發(fā)展情況，結(jié)合調(diào)研實(shí)際在產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈分會(huì)第二次研討會(huì)上作了《產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈物流——供應(yīng)鏈管理》主旨演講，系統(tǒng)闡述了從事產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈物流業(yè)態(tài)的方法是供應(yīng)鏈管理，和其生成邏輯與具體做法，為普通物流企業(yè)向?qū)I(yè)化的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈物流轉(zhuǎn)型并決勝供應(yīng)鏈，提出了認(rèn)知、知識(shí)、技能、管理的觀點(diǎn)：

(資料圖)

（上篇為大家介紹了物流企業(yè)從事供應(yīng)鏈管理應(yīng)該具備的能力以及如何實(shí)現(xiàn)理念、模式、方式的轉(zhuǎn)變，本篇將向大家闡述物流企業(yè)如何從事供應(yīng)鏈管理，它的架構(gòu)是怎么樣的?把握供應(yīng)鏈時(shí)代機(jī)遇，行動(dòng)起來！）

四、架 構(gòu)

供應(yīng)鏈管理的基本形態(tài)，新的管理策略所構(gòu)成的邏輯架構(gòu)，是決勝供勝供應(yīng)鏈法寶。

達(dá)成共識(shí)。

?如何構(gòu)建供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)架構(gòu)上達(dá)成統(tǒng)一認(rèn)知。

采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理；

生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理；

物流管理。

對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈現(xiàn)狀進(jìn)行診斷。

?明確發(fā)展方向與工作重點(diǎn)，形成團(tuán)隊(duì)共識(shí)。

?診斷：

望：看倉(cāng)庫(kù)、布局和5S（區(qū)域與標(biāo)識(shí)；整理；整頓；清掃、清潔；素養(yǎng)）。

聞：聽辦公室嘈雜度，既定流程有條不紊地執(zhí)行。

問：詢問流程和指導(dǎo)書，流程文件和作業(yè)指導(dǎo)書。

切：庫(kù)存數(shù)據(jù)分析，經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。

解決靠什么去贏的問題。

?繪制供應(yīng)鏈發(fā)展愿景，制定一套能夠制勝的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。

基于團(tuán)隊(duì)繪制企業(yè)供應(yīng)鏈愿景，目的是為給供應(yīng)鏈戰(zhàn)略制定過程賦能，使戰(zhàn)略基于未來的成果導(dǎo)向。

基于高度信任，共享競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和利益的長(zhǎng)期性、戰(zhàn)略性、協(xié)同發(fā)展關(guān)系。

從客戶維度，供應(yīng)商維度，企業(yè)管理者維度與內(nèi)部利益相關(guān)方維度。

打通企業(yè)流程。

?解決客戶訂單驅(qū)動(dòng)下計(jì)劃、交付、生產(chǎn)、采購(gòu)、退貨五個(gè)子流程如何打通，在上信息化系統(tǒng)前，企業(yè)一定要先梳理優(yōu)化自己的流程。

選擇最便捷的工作方式進(jìn)行作業(yè)，通過建立標(biāo)準(zhǔn)的工作程序，提高工作效率。

縮短流程周期，人物消耗，較低運(yùn)營(yíng)成本。

讓流程規(guī)范化、系統(tǒng)化、避免節(jié)點(diǎn)推諉，控制風(fēng)險(xiǎn)。

設(shè)計(jì)合理的組織架構(gòu)。

?組織架構(gòu)應(yīng)以協(xié)同作為設(shè)計(jì)目標(biāo)，設(shè)計(jì)好組織架構(gòu)，匹配專業(yè)人員，要讓團(tuán)隊(duì)有戰(zhàn)斗力，還要為供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)賦能，實(shí)現(xiàn)高績(jī)效。

?組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)的骨骼，崗位是血液，企業(yè)一切業(yè)務(wù)活動(dòng)都要經(jīng)過崗位完成，如果組織結(jié)構(gòu)設(shè)置及崗位設(shè)置不合理，會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)運(yùn)行效率。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的四條原則。

指揮統(tǒng)一，一個(gè)人只能有一個(gè)直接上司。

控制幅度，一般的管理跨度比較合適的5、6個(gè)人，基層跨度大，高層跨度小。

分工，縱向（職權(quán)線）決定績(jī)效，權(quán)力分配；橫向（資源線），所有資源都在這條線上進(jìn)行專業(yè)分配。

部門化，必須把做同一件事的人放在一個(gè)部門里并由一個(gè)經(jīng)理來協(xié)調(diào)。

柔性供應(yīng)鏈。

制造系統(tǒng)柔性，具備對(duì)顧客需求做出反應(yīng)能力的供應(yīng)鏈。

物流系統(tǒng)柔性，體現(xiàn)在7R（適當(dāng)數(shù)量的適當(dāng)產(chǎn)品，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，以適當(dāng)?shù)臈l件、適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量和適當(dāng)?shù)某杀窘桓督o客戶）。

信息系統(tǒng)柔性，可重組，可重構(gòu)，模塊化，可擴(kuò)展，熱插拔。

供應(yīng)鏈系統(tǒng)柔性，改變零部件或產(chǎn)品的產(chǎn)量、種類或組合滿足需求。

?打造快速響應(yīng)與低庫(kù)存的柔性供應(yīng)鏈，實(shí)施供應(yīng)鏈交付與績(jī)效。

? 供應(yīng)鏈對(duì)外快速反應(yīng)、對(duì)內(nèi)高周轉(zhuǎn)低庫(kù)存，折舊體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的柔性，實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵點(diǎn)在于代表客戶需求的銷售與代表產(chǎn)能的供應(yīng)鏈系統(tǒng)之間的密切協(xié)作。

打造健壯供應(yīng)鏈。

?供應(yīng)鏈魯棒性是指在受到內(nèi)部運(yùn)作和外部突發(fā)應(yīng)急事件等不確定性干擾下，仍能保持收益和持續(xù)性運(yùn)行功能的能力。

?體現(xiàn)供應(yīng)鏈的堅(jiān)固性和可靠性，其運(yùn)作：

運(yùn)用多供應(yīng)商方法，降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。

定價(jià)策略，轉(zhuǎn)移產(chǎn)品之間需求管理。

基于信息共享，能見度，預(yù)測(cè)及補(bǔ)貨計(jì)劃的信息管理。

? 企業(yè)要做有價(jià)值的事，不要做簡(jiǎn)單無(wú)效的事，供應(yīng)鏈質(zhì)量與成本績(jī)效改善是關(guān)鍵。

? 不在于壓迫外部伙伴降價(jià)，而在于如何激活企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)于供應(yīng)鏈跨部門的協(xié)同成效。

行動(dòng)

準(zhǔn)確定位。

?認(rèn)清自己，重新研判市場(chǎng)、對(duì)手，聚焦再聚焦業(yè)務(wù)，做深做透，別人難以替代。

資源稟賦：人、財(cái)、技、管、數(shù)擁有狀況。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)與商業(yè)業(yè)態(tài)模式實(shí)踐分析。

核心競(jìng)爭(zhēng)力三要素對(duì)標(biāo)：

-準(zhǔn)確的職業(yè)定位；

-綜合能力與資源；

-超強(qiáng)的執(zhí)行力。

細(xì)分產(chǎn)業(yè)，細(xì)分產(chǎn)品，細(xì)分領(lǐng)域中選好賽道，按邏輯架構(gòu)，應(yīng)企制宜，針對(duì)性行動(dòng)，善作善成。

系統(tǒng)運(yùn)作。

深入研究產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，產(chǎn)業(yè)空間是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

以客戶需求為導(dǎo)向，以整合資源為手段，全過程高效協(xié)同，鍛造“跨領(lǐng)域、跨區(qū)域、跨行業(yè)的專業(yè)能力。整合與運(yùn)營(yíng)能力。信息系統(tǒng)支撐能力。

打通產(chǎn)業(yè)鏈，提升價(jià)值鏈，形成共生互利的生態(tài)鏈。

數(shù)字化機(jī)遇。

?數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，數(shù)字產(chǎn)業(yè)數(shù)字化對(duì)供應(yīng)鏈管理有新需求，所匹配的是數(shù)字供應(yīng)鏈和數(shù)字物流的供給能力。

在建立現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，智能制造、現(xiàn)代商業(yè)、農(nóng)業(yè)中尋找新機(jī)會(huì)。

在數(shù)字物流，數(shù)字供應(yīng)鏈上有建樹。

在物流產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，數(shù)字產(chǎn)業(yè)化有創(chuàng)造。

規(guī)范管理。

把業(yè)務(wù)建立在流程上。只有完善的流程體系才能確保公司整個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的規(guī)范運(yùn)營(yíng)。

能力建立在組織上。應(yīng)對(duì)因信息不對(duì)稱，執(zhí)行力不強(qiáng)所造成供應(yīng)鏈不確性的根本途徑是加強(qiáng)企業(yè)組織、系統(tǒng)、流程等維度的能力建設(shè)。

把體系建立在數(shù)字化上。數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

-數(shù)字化是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理等方面全面采用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與企業(yè)業(yè)務(wù)的融合，使企業(yè)能夠采用數(shù)字化的方式對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中的所有活動(dòng)進(jìn)行管理和機(jī)制。

-對(duì)于企業(yè)而言，數(shù)字化是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行的一種新模式，是以數(shù)字化技術(shù)為手段，以創(chuàng)新為原動(dòng)力，遵循，數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)律所形成的知識(shí)型企業(yè)。

關(guān)鍵詞： 供應(yīng)鏈管理 組織架構(gòu) 信息技術(shù)