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中國能源新聞網訊 通訊員 劉巖 報道 截至11月1日，華電紅雁池發(fā)電公司閉環(huán)合同744項，形成涵蓋黨建工群、基建監(jiān)督、經營管理、生產管理、安全環(huán)保、綜合管理等各方面的制度265項，合同管理、制度管理均達到了深度融合，提升了企業(yè)管理效能水平。

9月份以來，紅雁池發(fā)電公司在扎實做好疫情防控工作的同時，結合企業(yè)實際情況，積極落實國企改革任務，針對合同管理和制度建設兩個方面，進行了全面梳理和完善。參照上位制度修訂了自身《合同管理辦法》，突出了合同承辦人負責制、合同歸口管理部門監(jiān)督制、合同業(yè)務部門執(zhí)行制，對合同全業(yè)務流程各部門明確了責權，消除了管理空白點。在具體執(zhí)行中，充分用好ERP系統(tǒng)，所有合同一律通過ERP合同管理系統(tǒng)進行審核，做到法律審核把關率100%、合同上線率100%、上線合同線上付款率100%、報表生成準確率100%。對于前期未閉環(huán)的合同，成立專項工作小組，逐一進行排查，合同管理工作輕裝上陣，對履行中合同建立臺賬，進入了良性滾動中，徹底消除了ERP系統(tǒng)中合同積壓、冗余的癥結。同時在充分調研論證的基礎上，紅雁池發(fā)電公司7月份發(fā)布修編各類制度180項之后，9月初對制度進行逐項梳理，結合企業(yè)自身管理需要修訂制度39項、新增制度85項，著力消除管理盲區(qū)，使各部門對自身工作職責職能、目標任務有了更清晰的認識，進一步提高各方面管理的制度化、規(guī)范化和科學化水平。

下一步，紅雁池發(fā)電公司將繼續(xù)完善管理體系，提升經濟業(yè)務全流程的在控管理，為完成全年各項任務、企業(yè)高質量發(fā)展夯實基礎。

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