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中國(guó)石油網(wǎng)消息（記者張敬瀟通訊員喬維娜）“今年Zao42K井投產(chǎn)后初期日產(chǎn)油達(dá)到19噸。這是采用主包合同模式所鉆的第17口井，也是西斜坡區(qū)塊歷史上單井最高產(chǎn)量。”10月18日，孔南合作項(xiàng)目作業(yè)者主管鉆井的副總經(jīng)理馮勇興奮地說(shuō)。

孔南合作區(qū)地處大港油田南部油區(qū)外圍，為埋藏深、中低孔隙度、低滲透率、高凝固點(diǎn)的復(fù)雜斷塊油藏。為了吸引外資、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，1997年與泛華能源有限公司（合作初期為加拿大公司，現(xiàn)為英屬維爾京群島注冊(cè)公司）開(kāi)啟合作開(kāi)發(fā)歷程。該公司也是目前的作業(yè)者。

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)初期，鉆井采用日費(fèi)合同模式，作業(yè)者作為投資方全面負(fù)責(zé)技術(shù)方案、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施和質(zhì)量管理，取得較好的開(kāi)發(fā)效果。進(jìn)入生產(chǎn)期后每年只有零星鉆井工作量，采用了國(guó)內(nèi)最常用的總包鉆井合同模式，但由于現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督不到位，建井質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。2015年至2017年間，部分新井投產(chǎn)后日產(chǎn)只有0.5噸。

孔南項(xiàng)目中外雙方經(jīng)過(guò)深入研討后找到了癥結(jié)所在，比較國(guó)際上總包合同、米進(jìn)尺合同和日費(fèi)合同的各自優(yōu)勢(shì)后，取各方所長(zhǎng)進(jìn)行有機(jī)融合，創(chuàng)新形成了國(guó)際上新的鉆井合同模式——鉆井主包合同，即第4種石油鉆井合同模式。鉆井主包合同是以總包合同為基礎(chǔ)，以米進(jìn)尺合同為計(jì)費(fèi)方式，確定基準(zhǔn)進(jìn)尺下的基準(zhǔn)價(jià)，以實(shí)際進(jìn)尺計(jì)算單井實(shí)際費(fèi)用；在油層段和特殊狀況下借鑒日費(fèi)合同管理方式，甲方全程監(jiān)督、協(xié)調(diào)管理和技術(shù)指導(dǎo)。這一模式從根本上解決了原先總包模式下的壓力傳遞不到位、方案執(zhí)行不到位、技術(shù)把關(guān)不到位、過(guò)程監(jiān)督不到位、處罰措施不嚴(yán)格等問(wèn)題。

新管理模式下，甲方作為建設(shè)方，集現(xiàn)場(chǎng)管理“監(jiān)督鐵面人”、技術(shù)指導(dǎo)“技術(shù)明白人”、多方協(xié)調(diào)“生產(chǎn)大管家”于一身，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督全過(guò)程掌控，全流程參與決策，地質(zhì)、工程、監(jiān)督等多專業(yè)協(xié)同駐井把控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，促進(jìn)了建井質(zhì)量的提升。

新鉆井合同管理模式的實(shí)施為孔南項(xiàng)目的效益建產(chǎn)和高質(zhì)量發(fā)展注入了新活力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，合作區(qū)塊新井井身質(zhì)量合格率100%，油層段優(yōu)質(zhì)率95%以上，創(chuàng)下了該地區(qū)固井質(zhì)量新水平。所有新老井的套損率在5.7%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于周邊油田，平均單井產(chǎn)量是大港油田同類型油藏的2.35倍。

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