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中國石油網(wǎng)消息（記者李瑩 通訊員程一琳）9月27日，集團(tuán)公司2022年度第四批集中采購方案評審會在物資采購中心啟動，這是集團(tuán)公司一級物資集中采購業(yè)務(wù)的一次重要會議，也是按“項目制”推進(jìn)集團(tuán)公司一級物資集中采購實施工作的一次生動實踐。

近年來，集團(tuán)公司以“率先構(gòu)建世界一流物資供應(yīng)鏈管理體系”為目標(biāo)，確立了將物資采購管理向采購供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)變的總體工作思路。今年3月，集團(tuán)公司工程和物裝管理部下發(fā)通知，明確要求按照“項目制”新模式推進(jìn)集團(tuán)公司一級物資集中采購工作，統(tǒng)籌66個授權(quán)集中采購管理小組以物資品類為基線，實現(xiàn)集中采購全周期、全過程、全閉環(huán)管理，并通過《集團(tuán)公司一級物資管理手冊》實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化。在集中采購執(zhí)行過程中，由物資采購中心作為支撐保障單位，有效落實集中采購各項工作安排，推進(jìn)供應(yīng)鏈管理質(zhì)量邁向新臺階。

精準(zhǔn)施策。物資采購中心按照物資品類關(guān)聯(lián)度和供應(yīng)資源特點，編制中長期采購策略，專業(yè)協(xié)同采購供應(yīng)鏈上供應(yīng)商、采購、物流、質(zhì)控、倉儲等要素，通過采購方案和協(xié)調(diào)機制形成PDCA循環(huán)，提升供應(yīng)鏈整體效能水平。

精心編制。物資采購中心精心編制集中采購年度計劃、物資品類集中采購運行表、集中采購工作月報、大宗物資價格月報等文件，梳理集中采購運行全過程各節(jié)點，提前預(yù)判供應(yīng)風(fēng)險和實施風(fēng)險，確?！耙晃镆徊摺弊鼍胁少?。

加強協(xié)調(diào)。物資采購中心對石油專用管、鉆井液等戰(zhàn)略物資建立產(chǎn)需對接會制度，在生產(chǎn)旺季前組織所屬企業(yè)和集中采購中選供應(yīng)商集中交流，統(tǒng)一組織排產(chǎn)，對于資源缺口制定保供方案，加強供需兩端資源統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

據(jù)介紹，為了完善項目制保障實施方案，物資采購中心配強配齊了專職崗位和人員，充分發(fā)揮中心本部和所屬單位一體化優(yōu)勢，做好項目制運行、協(xié)調(diào)及保障工作。

關(guān)鍵詞： 物資采購