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中國電力新聞網(wǎng)訊 通訊員 彭東輝 報(bào)道　華電新疆烏魯木齊分公司對(duì)“十五條硬措施”再學(xué)習(xí)、再強(qiáng)化，逐項(xiàng)落實(shí)“反違章百日攻堅(jiān)行動(dòng)”各項(xiàng)措施，全力確保機(jī)組安全生產(chǎn)。

對(duì)癥下藥，猛藥去疴。烏魯木齊分公司堅(jiān)持從落實(shí)反違章“積分制、連帶制、曝光制、年底績(jī)效兌現(xiàn)制”、抓培訓(xùn)實(shí)效、抓制度標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)、抓“兩票三制”規(guī)范執(zhí)行、抓隱患排查深度等工作方面入手，以公司領(lǐng)導(dǎo)分管包干為抓手，建立整改臺(tái)賬，為實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)清零”強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，落實(shí)閉環(huán)銷號(hào)機(jī)制，真正解決、整改一批安全生產(chǎn)隱患，及時(shí)堵塞安全生產(chǎn)管理漏洞，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

舉一反三，全面深入對(duì)照排查。結(jié)合即將開展的#1機(jī)組檢修和靈活性改造，全面深入摸排可能存在的高空墜落、物體打擊、爆破傷人、人員觸電、坍塌、中毒、窒息等各類風(fēng)險(xiǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控納入工作票執(zhí)行辦理。建立公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)管理人員早、中、晚現(xiàn)場(chǎng)巡查，以及運(yùn)行管理人員每日現(xiàn)場(chǎng)坐班等制度，加強(qiáng)反違章管理。

扎實(shí)開展防范作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)，牢固樹立“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”的意識(shí)。公司利用安全分析例會(huì)、安全日活動(dòng)等，組織專題學(xué)習(xí)，同時(shí)開展事故教訓(xùn)反思、討論，讓管理人員、一線班組人員通過違章“紅黑榜”將暴露的問題深刻對(duì)照查擺自身存在的問題；生產(chǎn)系統(tǒng)每日班前會(huì)反違章“3+N”誦讀，每月觀看一部“安全警示教育片”等現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)活動(dòng)；針對(duì)重大危險(xiǎn)源，開展液氨泄漏區(qū)域聯(lián)動(dòng)事故應(yīng)急救援、事故應(yīng)急預(yù)案演練及防范措施等內(nèi)容。

狠抓關(guān)鍵重點(diǎn)，強(qiáng)化“兩外”人員安全管理，將“兩外”人員與公司正式職工同等管理，采取有效措施，提升“兩外”人員的安全防護(hù)和自覺遵守規(guī)定的意識(shí)。所有“兩外”人員必須經(jīng)過人臉識(shí)別系統(tǒng)驗(yàn)證后方可入廠；每日開工前針對(duì)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，向作業(yè)人員進(jìn)行安全交底并由本人簽字；在重大風(fēng)險(xiǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)，采用高清攝像頭監(jiān)控危險(xiǎn)作業(yè)；每一項(xiàng)外委作業(yè)，都安排經(jīng)過公司安環(huán)部培訓(xùn)開始合格的安全監(jiān)督員每日與外委作業(yè)同開工、同收工，安全監(jiān)督員不在場(chǎng)，外委作業(yè)必須停工，堅(jiān)決杜絕在無監(jiān)護(hù)條件下違規(guī)施工。

烏魯木齊分公司將繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)過程管理和運(yùn)行值班管理，重視技術(shù)監(jiān)督管理，提高特殊時(shí)段、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)護(hù)等級(jí)，嚴(yán)格控制重大操作數(shù)量，持續(xù)提升安全管理規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，保證安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全可控在控。

責(zé)任編輯：周小博　 投稿郵箱：網(wǎng)上投稿

關(guān)鍵詞： 新疆烏魯木齊