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中國石油網(wǎng)消息（記者受吉相 特約記者王偉偉）截至8月24日，塔里木能源公司乙烷回收廠兩列裝置投產(chǎn)一年來，平均生產(chǎn)負(fù)荷達(dá)到99.5%，乙烷收率達(dá)到93.3%，綜合能耗優(yōu)于設(shè)計值，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到一等品要求，各項關(guān)鍵指標(biāo)均達(dá)到預(yù)期水平。

對標(biāo)管理是先進(jìn)的管理工具，也是現(xiàn)代化管理的標(biāo)志。塔里木油田堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，對照標(biāo)桿找差距，唱響“立標(biāo)、對標(biāo)、追標(biāo)”三部曲，扎實推進(jìn)全員、全過程、全方位、全要素對標(biāo)管理，加快推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，為油田提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展、率先建成世界一流大油氣田奠定堅實基礎(chǔ)。

堅持目標(biāo)導(dǎo)向，全層級全覆蓋科學(xué)立標(biāo)。針對不同業(yè)務(wù)、不同單位、不同工作，突出重點，塔里木油田抓住最能體現(xiàn)可比性、先進(jìn)性、競爭性、挑戰(zhàn)性的關(guān)鍵指標(biāo)，建立了一套科學(xué)、規(guī)范、精準(zhǔn)的指標(biāo)體系。這些指標(biāo)體系既有技術(shù)指標(biāo)，又有經(jīng)濟指標(biāo)和管理指標(biāo)；既有過程指標(biāo)，又有結(jié)果指標(biāo)和具體做法，同時還突出重點抓關(guān)鍵，注重關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。以“規(guī)模實力接近、管理技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)驗可借鑒、資料可獲得”為原則，塔里木油田已從國際油公司和國內(nèi)油氣田中選取了一些具有先進(jìn)性的油田公司進(jìn)行對標(biāo)，建立對標(biāo)交流機制。

堅持問題導(dǎo)向，全方位全要素剛性對標(biāo)。塔里木油田嚴(yán)格落實“四精”要求，對比標(biāo)桿找差距，對照問題抓改進(jìn)，橫向?qū)?biāo)找差距，縱向?qū)?biāo)看變化，既對技術(shù)指標(biāo)，又對經(jīng)濟指標(biāo)和管理指標(biāo)；既開展結(jié)果對標(biāo)，又開展過程對標(biāo)和做法對標(biāo)，查找差距、分析原因，防止以整體最優(yōu)掩蓋局部的問題。同時，常態(tài)化開展對標(biāo)分析，對標(biāo)同行優(yōu)秀找差距，對標(biāo)自己看變化，做到“見賢思齊”“自我革命”，自覺加壓加碼。塔里木油田企管法規(guī)部近期組織12個部門和單位，在前期對標(biāo)試點工作的基礎(chǔ)上，討論確定了全過程清潔低碳行動、鉆井提速提效、地面重點工程項目等34項重點工作，編制了重點工作對標(biāo)分析計劃，并在油田生產(chǎn)例會上通報，促進(jìn)油田各單位深入開展對標(biāo)提升。

堅持結(jié)果導(dǎo)向，全員全過程追標(biāo)。按照“優(yōu)勢指標(biāo)更加突出、一般指標(biāo)更加先進(jìn)、劣勢指標(biāo)大幅改善”的原則，塔里木油田制定行之有效的措施，補短板、強弱項。加大對標(biāo)結(jié)果應(yīng)用，打造一流標(biāo)桿，找準(zhǔn)參照物，錨定先進(jìn)標(biāo)桿，努力在對標(biāo)對表中實現(xiàn)彎道超車、換道超車，形成倒逼機制，在全油田營造“比學(xué)趕幫超”氛圍，推動各項工作上臺階。各單位制定對標(biāo)世界一流指標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)和追標(biāo)措施，以每個業(yè)務(wù)、每個單位、每個崗位、每名員工和每項工作的一流來保障公司率先建成世界一流大油氣田。

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