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中國石油網(wǎng)消息（特約記者方亮通訊員劉力銘劉建偉）“實施不動管柱換泵工藝，降低正常排采影響的同時，作業(yè)周期從36小時壓縮至8小時，減少成本4000元……”8月2日，煤層氣公司韓城采氣管理區(qū)工程技術(shù)研究中心主任周昌輝正在做作業(yè)井效益分析。

年初以來，韓城采氣管理區(qū)以“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強管理、創(chuàng)一流”主題教育為抓手，全面提升氣井管理水平，積極開展提質(zhì)增效價值創(chuàng)造行動，為增產(chǎn)增效蓄足底氣。

找準病根開實方。這個管理區(qū)以氣田大調(diào)查為契機，從“開發(fā)認識、工藝配套、機制管理”三個方面找準氣田開發(fā)難點問題，錨定問題癥結(jié)，厘清攻關(guān)思路，精準制定對策方案。他們積極開展底部坐封桿式抽油泵試驗，有效解決氣井煤粉沉降導(dǎo)致卡泵故障；開展“速度管柱+制氮氣舉”復(fù)合排液試驗5井次，累計增產(chǎn)26.18萬立方米。

精優(yōu)流程提效率。韓城管理區(qū)聚焦復(fù)雜措施井占井周期長、修井成本高、修井效果不佳等問題，打破常規(guī)工作思路，創(chuàng)新實施“地質(zhì)工程一體化”措施井處置流程，通過“提出問題、制定措施、組織落實、總結(jié)評價”四步法，厘清理順施工方、監(jiān)督、工程部門、地質(zhì)部門、生產(chǎn)部門職責(zé)分界分工，推進“躺井扶正工作標準化管理”，實現(xiàn)問題剖析瞄準病源，設(shè)計方案凝聚共識、組織決策職權(quán)明晰，單井作業(yè)周期同比去年縮短12%。

固化經(jīng)驗增效益。這個管理區(qū)及時總結(jié)凝練固化提高氣井開發(fā)效果的成功管理經(jīng)驗，通過推廣與實施，進一步提升管理創(chuàng)效能力。他們固化陜北區(qū)塊致密氣積液處理工藝，編制形成技術(shù)手冊，指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)，累計推廣應(yīng)用泡排工藝748井次，增產(chǎn)698萬立方米；固化L形水平井負壓撈砂作業(yè)工藝，前7個月累計增加凈利潤105萬元。

關(guān)鍵詞： 管理水平 全面提升