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中國石油網(wǎng)消息（記者李楊）7月中旬，錦西石化公司?；冯p重預(yù)防機(jī)制數(shù)字化建設(shè)全面提速。公司積極開展雙重預(yù)防機(jī)制數(shù)字化建設(shè)的安全培訓(xùn)，組織全員開展?；凤L(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、隱患排查與風(fēng)險(xiǎn)管控，筑牢安全防線。

今年5月以來，錦西石化認(rèn)真貫徹落實(shí)《全國危險(xiǎn)化學(xué)品安全風(fēng)險(xiǎn)集中治理方案》要求，以實(shí)現(xiàn)?；钒踩L(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理數(shù)字化為核心，從多方面入手構(gòu)建有科學(xué)完善的工作推進(jìn)機(jī)制、有全面覆蓋的安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控措施、有責(zé)任明確的隱患排查治理制度、有線上線下融合的信息化系統(tǒng)、有獎(jiǎng)懲分明的激勵(lì)約束機(jī)制的“五有”常態(tài)化運(yùn)行機(jī)制，推動(dòng)雙重預(yù)防機(jī)制與日常管理體系深度融合，實(shí)現(xiàn)?；冯p重預(yù)防機(jī)制全過程閉環(huán)管控。

開展全員安全培訓(xùn)。公司開展分層次、有針對(duì)性的人員培訓(xùn)。加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員和全體員工的培訓(xùn)，確保專業(yè)技術(shù)人員具備雙重預(yù)防體系建設(shè)所需的相關(guān)知識(shí)和能力，確保全體員工具備參與風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)價(jià)和管控的能力。

實(shí)施隱患排查治理。公司制定綜合性、專業(yè)性、季節(jié)性、重點(diǎn)時(shí)段及節(jié)假日前等形式的隱患排查任務(wù)。屬地單位做到隱患排查涵蓋全員、責(zé)任清晰、周期明確，且與崗位日常巡檢、車間周檢等計(jì)劃性內(nèi)容相融合。整改完成后組織對(duì)隱患治理效果進(jìn)行驗(yàn)收，完成隱患閉環(huán)管理。

細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控。公司選取所有生產(chǎn)裝置、儲(chǔ)存設(shè)施或場所作為安全風(fēng)險(xiǎn)分析對(duì)象。根據(jù)生產(chǎn)工藝流程順序或設(shè)備設(shè)施布局，將安全風(fēng)險(xiǎn)分析對(duì)象分解為若干個(gè)相對(duì)獨(dú)立的安全風(fēng)險(xiǎn)分析單元，并對(duì)其進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，繪制安全風(fēng)險(xiǎn)空間分布圖，制定細(xì)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施，實(shí)施分級(jí)管控。

健全數(shù)字信息化系統(tǒng)。公司開發(fā)、改造雙重預(yù)防機(jī)制信息化系統(tǒng)，動(dòng)態(tài)監(jiān)控安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)、隱患排查任務(wù)推送、隱患排查治理情況，跟蹤監(jiān)督機(jī)制運(yùn)行效果評(píng)估、異常狀態(tài)自動(dòng)預(yù)警，實(shí)現(xiàn)隱患治理全程跟蹤。同時(shí)，拓展融合視頻智能分析、特殊作業(yè)電子作業(yè)票等其他“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+危化安全生產(chǎn)”典型應(yīng)用場景功能，提高雙重預(yù)防機(jī)制數(shù)字化建設(shè)運(yùn)行效果。

建立激勵(lì)約束機(jī)制。公司建立?；冯p重預(yù)防激勵(lì)約束機(jī)制，修訂完善考核獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)、頻次、方式方法等，并與員工獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)優(yōu)掛鉤，根據(jù)信息化系統(tǒng)自動(dòng)生成的數(shù)據(jù)，落實(shí)激勵(lì)約束制度，定期兌現(xiàn)，調(diào)動(dòng)全員參與的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

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