輕裝上陣提效率

——貴州貴陽供電作風建設(shè)做好“加減法”

作風建設(shè)永遠在路上，任何時候都不能松懈。今年2月，南方電網(wǎng)貴州貴陽供電局黨委立足建立長效機制，聚焦會議管控、文件撰寫、公務活動安排等一攬子關(guān)乎干部職工工作效率與切身利益的公務活動，出臺《貴陽供電局加強本部作風建設(shè)具體舉措（2022年版）》（以下簡稱《舉措》），在扎實推進作風建設(shè)工作中，動真碰硬，為作風建設(shè)“立規(guī)矩”。

減掉“臃腫”收獲效率

貴陽供電局生產(chǎn)技術(shù)部總經(jīng)理楊明波在經(jīng)歷3月月度例會后深有感觸，“確實跟以前不一樣了。”當天的會議，他因為發(fā)言超時，違反了《舉措》中“各部門發(fā)言時間不超過5分鐘”的規(guī)定被點名。此次“點名”讓他反思了自己的“慣有思路”，準備在接下來的會議中摒棄工作匯報面面俱到的做法，直奔工作“痛點”，側(cè)重于當月的重點專業(yè)方面。這樣，也有利于采納決策。

“匯報直奔主題開短會，感覺問題更聚焦、思路更清晰、工作更高效。以前可能要開一上午的會，現(xiàn)在不到一個小時就結(jié)束了，這種方式可以讓我騰出更多時間來開展具體業(yè)務?！睏蠲鞑ㄕf。

如今，針對會議時間長、下發(fā)文件多、公務活動繁雜等情況，貴陽供電局向基層單位進行征集后出臺《舉措》，專破形式主義、官僚主義“頑疾”，提高工作效率，切實為基層服務。

《舉措》提出，會議管理體現(xiàn)“嚴”，如強調(diào)嚴格按照會議計劃召開會議，對會議規(guī)模、人數(shù)、形式等都嚴格把關(guān)，能用電視電話會議方式就用電視電話會議，鼓勵以線上方式研討部署工作，盡量做到少開會、開短會、開小會。

文件行文做到“簡”，如嚴格控制發(fā)文數(shù)量，可發(fā)可不發(fā)的公文堅決不發(fā)，各類會議材料原則上使用平板電腦、投影展示。PPT制作風格要簡潔。

公務活動要務“實”，要多聽意見、多看現(xiàn)場、輕車簡從、務實高效。如宣傳報道不得突出領(lǐng)導形象，新聞宣傳重點聚焦主責主業(yè)，筆頭鏡頭重點對準基層亮點典型?！耙蕴嵘刹柯毠すぷ餍蕿楹诵?，以做好服務基層為重點，是我局制定《舉措》的初心。”貴陽供電局辦公室主任謝洋說。

添加“黑榜”綁定責任

讓《舉措》不流于形式實現(xiàn)“落地有聲”，考驗著管理層的智慧。就在《舉措》發(fā)布同期，貴陽供電局組織相關(guān)職能部門履行監(jiān)督責任，對執(zhí)行情況監(jiān)督任務進行分解，按責任分工開展過程跟蹤和檢查。同時，按月匯總檢查情況，點人點事每月通報。

“我當時疏忽了，起草會議紀要的時間超時了1天，被掛上了‘黑榜’，太不好意思了，下次一定記住不再犯?！辟F陽供電局審計部工作人員曹羽佳說。

曹羽佳所上的“黑榜”全稱為《關(guān)于貴陽供電局本部作風建設(shè)執(zhí)行情況的通報（2022年第1期）》。3月23日，貴陽供電局對局本部執(zhí)行《舉措》情況進行監(jiān)督，通報存在的典型問題。通報對線上流程辦理情況、會風會紀情況和強化責任擔當及為基層減負情況3個方面的典型問題進行了通報。曹羽佳因起草會議紀要，超過了1個工作日而違反了《舉措》第29條有關(guān)“提高文件辦理效率和質(zhì)量，各部門切實對起草文件質(zhì)量負責。擬稿人是第一責任人，須跟蹤提醒督促相關(guān)部門”的有關(guān)規(guī)定。

《舉措》一大亮點在于對“首辦”的強調(diào)。通過首辦責任人落實協(xié)調(diào)、催辦、督辦、答復等工作，提供立體化、管家式的過程管理服務，確?！耙患隆蹦堋耙淮无k”。

凡公司系統(tǒng)、地方黨委政府問詢公事不屬于本人工作范圍的，須按內(nèi)部運轉(zhuǎn)機制，協(xié)調(diào)、明確對口聯(lián)系人，并確保雙方對接上；局本部各部門需就業(yè)務范疇內(nèi)的工作為基層提供“一站式”服務，業(yè)務牽頭部門應向基層明確事項內(nèi)容、辦事流程和有關(guān)標準，不讓基層搞“U型溝通”……在《舉措》里面，多項舉措“直指”“首辦負責制”。

“《通報》作為我局加強作風建設(shè)的一種長效機制，目的是要督促全局干部職工加強相關(guān)制度學習，提升業(yè)務管理與服務基層水平。我們通過作風建設(shè)做好‘加減法’兩手抓兩手都要硬，為干部職工在奮力創(chuàng)建世界一流供電企業(yè)征程中，始終保持向前進不偏航保駕護航?！敝x洋說。（楊志堅 張其瓊）

責任編輯：蘇偉

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