中國石油網消息（記者楊成）一季度，西北化工銷售公司實現統(tǒng)銷產品銷量154.1萬噸、同比增長37.3%，調運量252萬噸、同比增長36.9%，銷量、調運量均創(chuàng)2015年以來新高；營業(yè)收入同比增長35%，利潤同比增長，為完成全年目標任務奠定堅實基礎。

今年年初以來，西北化工銷售公司牢牢把握穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進工作總基調，堅持“低成本發(fā)展、一體優(yōu)化、精細管控、合規(guī)管理、完善機制、提升政治本領”的工作思路，抓主抓重、合力攻堅，實現良好開局。

公司堅持以市場為導向，逐條產品線落實增加統(tǒng)銷量、拓展銷售渠道、優(yōu)化銷售半徑、加強新產品開發(fā)等具體措施，向市場升級要效益。一季度，公司統(tǒng)銷產品累計利潤總額同比增長194.1%。面對3月份的疫情形勢，西北化工銷售第一時間啟動疫情防控應急響應機制，成立市場營銷、生產保運應急小組，建立一、二、三應急梯隊，干部員工封閉值班值守近20天。綜合考慮各方面因素，公司制定并完善了公路鐵路協(xié)調聯動的調運方案，值班人員和現場人員加強對接，在最短時間內為物流單位辦理通行證件，協(xié)調區(qū)外公司和業(yè)務系統(tǒng)及時下達產品調運計劃，并迅速處置鐵路停運限運造成的流向變更、計劃調整等工作，協(xié)調增加應急公路直發(fā)業(yè)務，及時調整鐵路發(fā)運結構，確保前沿市場產品供應不斷檔。

面對化工市場的持續(xù)震蕩，公司緊緊鎖定全年經營管理目標和各項成本效益指標，堅持均衡銷售，嚴格執(zhí)行“日控制、周均衡”銷售計劃，確保整體銷量節(jié)奏和計劃執(zhí)行平穩(wěn)有序；定期召開市場和價格聯動會，實施“一品一策、一地一策、因地施策”的營銷策略。西北化工銷售公司建立產、銷、運常態(tài)化溝通協(xié)調機制，積極爭取適銷對路的產品配置量，提高資源本地消化率，及時向生產企業(yè)反饋市場需求，提出排產建議。疫情封閉期間，公司為居家辦公銷售人員開通使用“VPN”和“云桌面”，加大與客戶對接頻次，協(xié)調客戶執(zhí)行計劃，確保全月進度完成。

同時，西北化工銷售公司通過多方面措施實現降本增效，開展SBS鐵路門到門發(fā)運，積極爭取中鐵蘭州局、烏魯木齊局鐵路運費優(yōu)惠政策、優(yōu)化鐵路裝運增載方案；加大使用承兌匯票支付鐵路運費、自備車檢修費，節(jié)約費用。一季度，公司累計實現降費937.7萬元。

關鍵詞： 西北化工