中國(guó)能源新聞網(wǎng)通訊員 靳永春 董婕

隨著2021—2022年度山西各區(qū)域供熱季的結(jié)束，晉能控股電力集團(tuán)累計(jì)完成發(fā)電量480億千瓦時(shí)，累計(jì)完成供電量100億千瓦時(shí)，累計(jì)完成供熱量9672萬(wàn)吉焦，圓滿(mǎn)完成保供電保供熱任務(wù)，電廠(chǎng)進(jìn)入停產(chǎn)檢修期，晉能控股電力集團(tuán)燃料分公司這個(gè)燃料大“管家”，終于可以放下心，喘口氣了。然后總結(jié)得失，厲兵秣馬，準(zhǔn)備下一場(chǎng)“戰(zhàn)役”。

燃料“管家”

管得“寬”的“大管家”。2021年10月，晉能控股電力集團(tuán)燃料分公司成立，主要負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部25座燃煤電廠(chǎng)的內(nèi)、外長(zhǎng)協(xié)煤合同簽訂、集中采購(gòu)、物流調(diào)運(yùn)、資金結(jié)算以及外部市場(chǎng)煤統(tǒng)一競(jìng)價(jià)采購(gòu)工作，是集團(tuán)燃料供應(yīng)的“大管家”。管得“寬”，不僅僅是內(nèi)部電廠(chǎng)燃煤，難的是協(xié)調(diào)外部煤源。除了不遺余力地協(xié)調(diào)晉控煤業(yè)這個(gè)親兄弟之外，還要協(xié)調(diào)集團(tuán)外部焦煤集團(tuán)、潞安集團(tuán)，甚至是遠(yuǎn)在省外的煤源也需要協(xié)調(diào)，借鑒五大發(fā)電集團(tuán)經(jīng)驗(yàn)、加強(qiáng)公鐵聯(lián)動(dòng)，加大與外部煤企的戰(zhàn)略長(zhǎng)協(xié)煤合作力度，確保年度286萬(wàn)噸長(zhǎng)協(xié)煤按月足量?jī)冬F(xiàn)。碰到過(guò)境物流，運(yùn)輸環(huán)保等“硬骨頭頭痛事”，還得跑政府協(xié)調(diào)。一手牽三家，前頭是煤的源頭，中間運(yùn)輸難的怵頭，后面電廠(chǎng)缺煤撓頭，老百姓供暖、供電緊在關(guān)頭，各家績(jī)效考核都在里頭.....這些都離不開(kāi)這個(gè)處于核心中軸的“大管家”，它要不轉(zhuǎn)，全都得停產(chǎn)。

管得“精”的“大管家”。燃煤管理在外行人看起來(lái)是個(gè)粗活，但其實(shí)是個(gè)“精細(xì)活兒”，電廠(chǎng)鍋爐的爐膛就好像是人體的“胃”，非常金貴，不是什么煤都能“吃”的，但凡入料都要有嚴(yán)格的配比和參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，而且還都要磨成粉末，否則會(huì)“消化不良”燃燒不充分，浪費(fèi)“糧食”不說(shuō)，還會(huì)造成環(huán)境污染。燃料“管家”從采購(gòu)到運(yùn)輸一開(kāi)始就要考慮這些問(wèn)題，否則后續(xù)無(wú)法工作。這中間的合同簽訂、運(yùn)輸物流、資金結(jié)算每一項(xiàng)工作都馬虎不得，如果某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)一點(diǎn)紕漏，整個(gè)鏈條就要重新返工。燃料分公司成立就秉承“起跑就是沖刺，開(kāi)局即是決戰(zhàn)”的信心，精打細(xì)算，通過(guò)燃料管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)煤采購(gòu)的審批和競(jìng)價(jià)的全流程、電子化的統(tǒng)一管理，最大化地降低了采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，有效地縮減了市場(chǎng)煤采購(gòu)量，降低流通成本，去年四季度保供期間，降低燃煤成本1.3億元。

保供“大家”

晉能控股電力集團(tuán)25座火電廠(chǎng)，分布在山西全境，最遠(yuǎn)的在運(yùn)城永濟(jì)，最北的在大同陽(yáng)高，南北縱跨700余公里。從電廠(chǎng)到政府，大家都瞪眼盯著這個(gè)“大管家”要煤。針對(duì)庫(kù)存告急的電廠(chǎng)，燃料分公司站在講政治的高度，按照集團(tuán)黨委的總體要求，內(nèi)部發(fā)揮晉能控股大集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)調(diào)整計(jì)劃、緊急調(diào)撥、加強(qiáng)物流，與煤業(yè)集團(tuán)進(jìn)行深度協(xié)商等舉措，外部與政府、企業(yè)協(xié)調(diào)溝通，通過(guò)提高合同兌現(xiàn)率、拓展當(dāng)?shù)孛涸?、開(kāi)設(shè)物流車(chē)輛“綠色通道”等多項(xiàng)措施提升外送能力和外運(yùn)煤量，想方設(shè)法為“大家”落實(shí)煤源供應(yīng)與儲(chǔ)備的同時(shí)，還要有效保證量?jī)r(jià)平衡，量質(zhì)雙優(yōu)，數(shù)量由2022年年初計(jì)劃量3500萬(wàn)噸提高至3808萬(wàn)噸，努力提高“續(xù)航”動(dòng)力。

截止到一季度，累計(jì)完成內(nèi)部長(zhǎng)協(xié)煤755.68萬(wàn)噸，完成計(jì)劃量的125.95%，超額完成集團(tuán)內(nèi)部直供煤的協(xié)調(diào)發(fā)運(yùn)任務(wù)，營(yíng)業(yè)收入完成計(jì)劃值的112.18%，利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)1451萬(wàn)元，完成計(jì)劃值的112.09%，集團(tuán)內(nèi)部長(zhǎng)協(xié)煤統(tǒng)采量比去年全年增加了52.32%。從而確保了集團(tuán)電廠(chǎng)發(fā)電充足，確保省內(nèi)外電力供應(yīng)，尤其是借助幾個(gè)外送通道，集團(tuán)電力到達(dá)華北、華南，為我們這個(gè)“大家”保供。

溫暖“萬(wàn)家”

晉能控股電力集團(tuán)作為山西最大的供熱企業(yè)，勇?lián)鷩?guó)有企業(yè)保供責(zé)任。2021供熱季，供熱區(qū)域覆蓋山西11各地市，三十多個(gè)縣供熱量則達(dá)到9672萬(wàn)吉焦，供熱面積達(dá)2.37億平方米，按照每戶(hù)150平方米來(lái)計(jì)算，簡(jiǎn)單折算一下，供熱戶(hù)達(dá)到158萬(wàn)余戶(hù)，溫暖“萬(wàn)家”名副其實(shí)。正如太原、長(zhǎng)治等地居民所說(shuō)：“今年煤價(jià)這么高，電廠(chǎng)頂著巨大成本壓力為大家的供暖，保障大家在溫暖的家里度過(guò)寒冬，還是國(guó)企有擔(dān)當(dāng)，我們應(yīng)該為他們點(diǎn)贊”。

晉能控股電力集團(tuán)黨委牢記囑托，不折不扣，全力以赴為省外送電，整個(gè)供熱季，累計(jì)發(fā)電量480億千瓦時(shí)，累計(jì)完成供電量100億千瓦時(shí)，在既有春節(jié)、又有兩會(huì)還有疫情防控的關(guān)鍵時(shí)刻，為企業(yè)生產(chǎn)和居民居家生活提供清潔的電力能源，為祖國(guó)這個(gè)“大家”的能源供應(yīng)做出自己的貢獻(xiàn)。

加壓“自家”

在保供的關(guān)鍵階段，燃料分公司作為集團(tuán)公司專(zhuān)業(yè)燃料業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)黨委的決策部署，積極抓機(jī)遇、跑市場(chǎng)、找渠道，面對(duì)資金周轉(zhuǎn)率不足0.42，應(yīng)收賬款回款率僅有39%的情況下，燃料分公司因勢(shì)而動(dòng)，全力克服燃煤電廠(chǎng)購(gòu)煤資金短缺、煤款兌付困難的實(shí)際情況，公司全員出動(dòng)，假日無(wú)休、連續(xù)奮戰(zhàn)，奉獻(xiàn)“自家”。同時(shí)不忘“自我提升”，將2022年確立為“管理提升年”，通過(guò)開(kāi)展專(zhuān)題研究，完善體制機(jī)制，有序開(kāi)展合同簽訂、集中采購(gòu)、資金結(jié)算等業(yè)務(wù)，提高工作效率，解決了權(quán)責(zé)交叉、邊界不清、執(zhí)行不力等情況，形成部門(mén)間溝通順暢、員工間有效合力的良好發(fā)展氛圍，進(jìn)一步提高了職工工作積極性與主動(dòng)性，提升科學(xué)決策能力、全員執(zhí)行力與綜合管理能力。

責(zé)任編輯：張立寬

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