高昌熱電公司群策群力跑出提質(zhì)增效“加速度”
中國電力新聞網(wǎng)訊 通訊員 馮小艷 報(bào)道 今年以來，面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢，高昌熱電公司堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，以“管理提升年”為抓手、奮力攻堅(jiān)各項(xiàng)指標(biāo)，引導(dǎo)全體干部職工將“六項(xiàng)重點(diǎn)工作”貫穿于安全生產(chǎn)、經(jīng)營全過程，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)。
精檢細(xì)修實(shí)際化。該公司全體職工立足崗位實(shí)際，緊緊圍繞機(jī)組供熱、設(shè)備治理、節(jié)能降耗等重點(diǎn)工作，開展“QC”課題攻關(guān)、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動(dòng)，集智聚力，消除影響機(jī)組能耗指標(biāo)的各系統(tǒng)頻發(fā)缺陷和機(jī)組內(nèi)漏閥門等，將各類廢舊材料的回收、分揀、再加工，讓廢舊材料由“廢”變“寶”，提高了材料使用率，降低生產(chǎn)成本。不斷深挖增收節(jié)支空間，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
燃煤摻燒精細(xì)化。該公司每日在生產(chǎn)晨會(huì)上對(duì)入廠煤煤種進(jìn)行“煤量、煤種、煤質(zhì)”匯報(bào)，做好從源頭上掌握燃煤“菜單”，根據(jù)日常負(fù)荷曲線、煤廠存煤庫存，通過分析上一階段的配煤經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)前機(jī)組運(yùn)行中存在的問題，形成運(yùn)行部、燃除部等多部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制，定期召開燃煤摻配“諸葛會(huì)”，優(yōu)化調(diào)整下一階段的配煤比例和當(dāng)前機(jī)組運(yùn)行中的摻配方案。
技術(shù)提升常態(tài)化。深挖內(nèi)部潛力，開展常態(tài)化“導(dǎo)師帶徒”“傳幫教”等技能培訓(xùn)工作，提高青年職工的技術(shù)技能水平，保證機(jī)組檢修工藝質(zhì)量，充分發(fā)揮設(shè)備性能優(yōu)化，提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)性，提高延長設(shè)備使用壽命，從源頭上節(jié)支降耗，使降耗意識(shí)與日常安全生產(chǎn)工作深度融合，不斷加大節(jié)支降耗力度，全方位壓縮成本，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
據(jù)悉，為全面做好提質(zhì)增效工作，該公司持續(xù)完善績效考核體系，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工解難題、破瓶頸、降能耗、提效益的內(nèi)生動(dòng)力，群策群力跑出提質(zhì)增效“加速度”。
責(zé)任編輯：周小博 投稿郵箱：網(wǎng)上投稿
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