大板發(fā)電公司四個(gè)關(guān)鍵助力實(shí)現(xiàn)督辦全過程管理
中國電力新聞網(wǎng)訊 通訊員 李勇臣 報(bào)道督辦是國有企業(yè)保落實(shí)的重要抓手，也是提升公司管理水平、改善工作質(zhì)量的重要途徑。內(nèi)蒙古大板發(fā)電有限責(zé)任公司（以下簡稱大板發(fā)電公司）抓住督辦管理的四個(gè)關(guān)鍵要素，助力實(shí)現(xiàn)督辦全過程管理。
深刻把握督辦事項(xiàng)來源
大板發(fā)電公司將督辦事項(xiàng)總體分為年督辦、周督辦和其他督辦三大類。年督辦包括上級重點(diǎn)工作、決策部署；公司年度工作會議、年中工作會議工作部署等內(nèi)容。周督辦包括公司黨委會、總經(jīng)理辦公會、工作例會、安全網(wǎng)月度例會、經(jīng)濟(jì)分析會、專業(yè)會議安排工作等內(nèi)容。其他督辦包括上級單位重要文件、批辦事項(xiàng)和臨時(shí)工作安排，公司領(lǐng)導(dǎo)批辦的重要事項(xiàng)及其他需要督辦的事項(xiàng)。對需要督辦的事項(xiàng)，由主管部門整理后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核，按照周、年、其他進(jìn)行分類，填入任務(wù)督辦管理系統(tǒng)，并明確承辦部門、責(zé)任人、完成時(shí)限等內(nèi)容。
明晰督辦事項(xiàng)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)
為確保督辦工作能夠正常開展，大板發(fā)電公司明確要求年督辦工作要結(jié)合實(shí)際設(shè)置不同節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，并經(jīng)過主管領(lǐng)導(dǎo)審核。同時(shí)為了做好節(jié)點(diǎn)目標(biāo)跟蹤，大板發(fā)電公司將每月第一周為“督辦周”，在督辦周工作例會上，督辦主管部門通報(bào)督辦工作整體完成情況，各部門對年督辦推進(jìn)情況進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)提出點(diǎn)評和要求。
做好督辦事項(xiàng)跟蹤調(diào)整
大板發(fā)電公司在督辦事項(xiàng)及節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)施過程中，根據(jù)實(shí)際情況變化及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。一是延期。對因受外部環(huán)境影響較大或確有工作困難不能完成的工作任務(wù)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，承辦部門在規(guī)定完成時(shí)限前2天可申請對督辦事項(xiàng)進(jìn)行延期。二是暫緩。對因條件不具備暫時(shí)無進(jìn)展的工作，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，承辦部門在規(guī)定完成時(shí)限前2天可申請暫緩督辦，并明確再次啟動時(shí)間。三是調(diào)整。根據(jù)實(shí)際情況，公司在年中統(tǒng)一安排對重點(diǎn)任務(wù)的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行一次調(diào)整，保證節(jié)點(diǎn)目標(biāo)設(shè)置的合理性和準(zhǔn)確性。四是終止。對因外界條件變化或公司戰(zhàn)略變化等因素影響，工作無法完成或不具備完成價(jià)值的事項(xiàng)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，承辦部門在規(guī)定完成時(shí)限前2天可申請進(jìn)行終止。
發(fā)揮督辦績效考核作用
大板發(fā)電公司為了最大限度發(fā)揮督辦保落實(shí)作用，加大了督辦事項(xiàng)辦理過程考核力度，并與年度績效考核掛鉤。任務(wù)響應(yīng)及時(shí)性考核。周督辦和其他督辦任務(wù)發(fā)出后應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)接收，未接收的每延遲12小時(shí)考核承辦部門主任200元，不足12小時(shí)的按12小時(shí)計(jì)算；年督辦任務(wù)應(yīng)在3個(gè)工作日內(nèi)接收，未接收的每延遲12小時(shí)考核承辦部門主任200元，不足12小時(shí)的按12小時(shí)計(jì)算。任務(wù)反饋及時(shí)性考核。周督辦和其他督辦應(yīng)在每周六12時(shí)前、年督辦應(yīng)在每月1日24點(diǎn)前和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)到期前反饋。未按要求反饋的每延遲12小時(shí)考核承辦部門主任200元，不足12小時(shí)的按12小時(shí)計(jì)算。任務(wù)完成及時(shí)性考核：周督辦和其他督辦應(yīng)按時(shí)限要求完成，未完成的考核承辦部門500元。年督辦按時(shí)間進(jìn)度對節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行考核，未完成的考核承辦部門1000元，并重新確定完成時(shí)限，到期仍未完成的加倍考核，以此類推。如因協(xié)辦部門影響完成的，承辦部門可對協(xié)辦部門提出考核意見。任務(wù)完成質(zhì)量評價(jià)考核：任務(wù)閉環(huán)后，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在3個(gè)工作日內(nèi)對任務(wù)進(jìn)行評價(jià)。被領(lǐng)導(dǎo)退回的考核承辦部門1000元。根據(jù)《內(nèi)蒙古大板發(fā)電有限責(zé)任公司工作督辦管理規(guī)定》內(nèi)容，在年末對全年重點(diǎn)任務(wù)督辦情況進(jìn)行匯總，按照《內(nèi)蒙古大板發(fā)電有限責(zé)任公司綜合業(yè)績管理規(guī)定》和《內(nèi)蒙古大板發(fā)電有限責(zé)任公司部門（班組）KPI績效考核管理規(guī)定》納入部門年度績效考核。
責(zé)任編輯：周小博 投稿郵箱：網(wǎng)上投稿
關(guān)鍵詞： 全過程管理
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