以下文章來(lái)源于王信文 ，作者 Kenny

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原文摘要：

1.CEO 最常犯的錯(cuò)誤，就是高估自己

為什么 CEO 會(huì)常常高估自己呢？有 2 個(gè)原因：

① 身邊真正的批評(píng)聲音少

人都喜歡被表?yè)P(yáng)，不喜歡被批評(píng)，這是本性。

而且，我們大部分時(shí)候根本分不清：當(dāng)別人在說(shuō) "yes" 的時(shí)候，到底是思考后的認(rèn)同，還只是在迎合、拍馬屁？

如果不是特別注意，時(shí)間一久，CEO 身邊就會(huì)很容易聚集一堆拍馬屁的人。

當(dāng)一個(gè)人發(fā)現(xiàn)自己說(shuō)什么都對(duì)的時(shí)候，那他很快就會(huì)飄起來(lái)，開(kāi)始高估自己。

② CEO 的正確判斷力常常是通過(guò)信息優(yōu)勢(shì)獲得的，而大部分人沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)

前幾天，我在湖畔大學(xué)聽(tīng)阿里巴巴的一個(gè)高管分享。他說(shuō)阿里巴巴之所以能很快速地成長(zhǎng)，其中一個(gè)重要原因就是：

馬云很早就不再騎馬打仗，而是在全球范圍內(nèi)進(jìn)行高段位的交流。

可以想象，如果每天跟你聊天的都是各國(guó)元首、一流經(jīng)濟(jì)學(xué)家、全球最成功公司的 CEO，那你一定會(huì)變得很厲害。

當(dāng)然，大部分人做不到馬云那樣。但是即便如此，大多數(shù) CEO 可獲得的信息來(lái)源，質(zhì)量也是全公司里最高的。

所以，當(dāng) CEO 做出高質(zhì)量決策的時(shí)候，很容易產(chǎn)生自己比其他人聰明的幻覺(jué)。

認(rèn)識(shí)到自己并不是最牛逼、最聰明的人，是 CEO 開(kāi)始關(guān)注他人、授權(quán)他人的第一步。

2. 開(kāi)展新業(yè)務(wù)，應(yīng)該優(yōu)先找人，而不是優(yōu)先想解決方案

這里的 " 找人 " 并不是找一般的專業(yè)人員，而是要找真正有全局視角的領(lǐng)導(dǎo)者。

開(kāi)展新業(yè)務(wù)的時(shí)候，我們最常犯的錯(cuò)誤，就是以為自己很懂，以為新業(yè)務(wù)看起來(lái)沒(méi)什么難的，然后找來(lái)一些工程師，或者找來(lái)一些二三流業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，就開(kāi)始指揮。

之所以會(huì)犯這種錯(cuò)誤，歸根結(jié)底還是因?yàn)橛X(jué)得自己比別人聰明，對(duì)自己不熟悉的行業(yè)缺少敬畏心，覺(jué)得自己想到了別人沒(méi)想到的破局點(diǎn)。

3. 不能過(guò)分依賴自己的學(xué)習(xí)能力

有一次，我跟一個(gè)知名創(chuàng)業(yè)公司的 CEO 聊天。他說(shuō)了一句非常震驚我，且絕對(duì)不會(huì)在公開(kāi)場(chǎng)合說(shuō)的話：" 我們公司在創(chuàng)立之初就定下一條規(guī)則，就是不培養(yǎng)人。" 后來(lái)我才理解了他的話。不培養(yǎng)人，其實(shí)就是倒逼自己，找到與業(yè)務(wù)最匹配的人。

這個(gè)做法對(duì)員工來(lái)說(shuō)未必好，但對(duì)公司來(lái)說(shuō)，卻是短期內(nèi)性價(jià)比最高的方案。這個(gè) CEO 的做法有些極端，與我曾經(jīng)的做法剛好相反。

我曾經(jīng)以為，人可以在很短時(shí)間內(nèi)學(xué)會(huì)自己不熟悉的領(lǐng)域。所以我投入很大精力在培訓(xùn)上，而對(duì)招聘的投入明顯不足。他和我的這兩種做法，哪種更好？

短期來(lái)看，顯然是招聘到對(duì)的人成本更低。因?yàn)榕囵B(yǎng)一個(gè)人，存在巨大的不確定性，且有著最貴的成本：時(shí)間。

但從長(zhǎng)期來(lái)看，員工的能力發(fā)展對(duì)公司的成長(zhǎng)也至關(guān)重要。因?yàn)槭袌?chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)都是動(dòng)態(tài)變化的，今天有效的打法，過(guò)三個(gè)月也許就沒(méi)用了。

一個(gè)沒(méi)有學(xué)習(xí)能力的團(tuán)隊(duì)會(huì)很快被淘汰?，F(xiàn)在的我同樣重視培訓(xùn)，重視學(xué)習(xí)。

但同時(shí)，我也深刻地意識(shí)到：學(xué)習(xí)能力，只是一種錦上添花；業(yè)務(wù)的展開(kāi)，不能依賴人的學(xué)習(xí)能力。

筆記俠第二屆智能新商業(yè)大會(huì)

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