2019年7月8日，樂華梅蘭數(shù)字敏捷中心正式啟動了。樂華梅蘭中國區(qū)總經(jīng)理伯樂（Frédéric BOUDRAY），樂華梅蘭中國區(qū)顧客關(guān)系及協(xié)調(diào)總監(jiān)魏斯峰（Stéphane  VIAL），數(shù)字化發(fā)展部總監(jiān)鄭重和digital團隊，以及合作伙伴一起參加了啟動儀式?？偨?jīng)理伯樂就啟動儀式發(fā)表了講話，對敏捷中心寄予厚望。

樂華梅蘭中國（LEROY MERLIN）主營家庭裝修，安裝服務(wù)及建材家居產(chǎn)品。其中家庭裝修包括理想家套餐，給你不一樣的完美整裝；局裝套餐，短期快速的幫你解決局部改造。提供安裝服務(wù)，八項全包，32項施工流程全程把控，讓你省心省力。更有自主經(jīng)營的家居建材賣場，讓你看得見、摸得著，輕松選購來自歐洲的高品質(zhì)家居。

樂華梅蘭數(shù)字敏捷中心坐落于朝陽區(qū)大成國際中心二層，有著超過200平的辦公區(qū)域，以及超大的公共空間，嶄新的辦公環(huán)境，齊備的設(shè)置。目前敏捷中心約有30名員工，包括樂華梅蘭digital部門的員工和合作伙伴。據(jù)悉，樂華梅蘭敏捷中心團隊還在不斷招賢納才，吸納更多有識之士共同參與。

據(jù)了解，敏捷中心的項目分為兩期，共計6個月。前3個月的目標是上線部分功能，用來支持樂華梅蘭家裝項目的前期業(yè)務(wù)，包括收款、合同、施工等； 6個月目標是能夠上線面向顧客的數(shù)字化工具，比如施工過程中的數(shù)字化功能，顧客能夠看到自己家的施工過程等。

敏捷是什么？樂華梅蘭敏捷中心有什么作用呢？想必大家都很好奇。為此，我們采訪了團隊的敏捷專家，聽聽他是怎么說的吧。

問：什么是敏捷？為什么選擇敏捷作為方法論？

答：敏捷誕生于軟件開發(fā)領(lǐng)域，但是其方法論已應(yīng)用與各個領(lǐng)域。敏捷開發(fā)以用戶的需求進化為核心，采用迭代、循序漸進的方法進行軟件開發(fā)。敏捷對應(yīng)的是“響應(yīng)快”，而不是“快”，因此我們說敏捷是猴子，不是獵豹。敏捷遵循的價值觀是：個人與交互重于開發(fā)過程與工具；可用的軟件重于復(fù)雜的文檔；尋求客戶的合作重于對合同的談判；對變化的響應(yīng)重于始終遵循固定的計劃。

敏捷是目前非常流行的方法論，傳統(tǒng)的瀑布式開發(fā)流程是一個線性的模式，只有完成了前一個步驟才能開始下一個步驟。眾所周知，需求會隨時間而變化，如果用傳統(tǒng)的方法，在設(shè)計前完成文檔，在編寫代碼前完成設(shè)計，那么就會有大量工作被浪費。其次，將測試延遲到項目開發(fā)結(jié)束時統(tǒng)一執(zhí)行，這就可能導(dǎo)致問題發(fā)現(xiàn)得太晚。而根據(jù)敏捷方法論，我們可以在幾周或者幾個月的時間內(nèi)完成相對較小的功能，盡量早、盡量小的交付可用功能，并在整個項目周期中持續(xù)優(yōu)化，這樣就可以彌補傳統(tǒng)開發(fā)方法中的不足。

問：敏捷中心會對樂華梅蘭公司的IT部門的工作帶來哪些轉(zhuǎn)變？

答：目前我們在公司的IT部門做試點，希望提高樂華梅蘭digital部門的響應(yīng)力，具體表現(xiàn)在兩個方面：一方面，當業(yè)務(wù)需求發(fā)生變化的時候，IT部門可以立刻地做出反應(yīng)。舉個例子，之前可能兩個月上線一個系統(tǒng)，實施敏捷之后，可能兩周就能上線一部分功能，能更早地實現(xiàn)交付價值。另一方面，可以讓團隊內(nèi)部協(xié)作更加順暢，整個過程價值導(dǎo)向，可以提高研發(fā)同事工作的積極性，以及工作的成就感。樂華梅蘭敏捷中心，可以提高團隊的響應(yīng)能力和個人成就感。

問：目前團隊在IT部門做嘗試，以后會把敏捷推廣到樂華梅蘭中國嗎？

答：雖然敏捷之前更多是運用在IT部門，但是現(xiàn)在我們可以看到，業(yè)界有敏捷銀行、敏捷HR、敏捷財務(wù)等等，其實在各個部門都可以根據(jù)自身的痛點引入敏捷實踐。我們希望將敏捷推廣到整個樂華梅蘭中國，融入到樂華梅蘭中國的企業(yè)文化之中。

問：敏捷中心成立對樂華梅蘭的意義是什么？

答：主要有以下幾點：

我們希望打造一支敏捷的標桿團隊，可以增強digital的內(nèi)部能力，建設(shè)樂華梅蘭自己的數(shù)字化力量。

我們希望在這個探索過程中，探索出一套適合樂華梅蘭的、可復(fù)制的敏捷方法。

希望在敏捷中心的過程中，培養(yǎng)一些內(nèi)部教練，內(nèi)部的Scrum Master（敏捷教練）、內(nèi)部的PO（Product Owner“產(chǎn)品負責(zé)人”），他們會成為樂華梅蘭中國內(nèi)部的種子力量，可以幫助樂華梅蘭把敏捷方法帶給其他團隊，幫助更多的團隊。

樂華梅蘭中國的員工可以前往敏捷中心參觀學(xué)習(xí)，參與業(yè)務(wù)工作的梳理，切身體會“敏捷”是什么，以及它能夠帶來的作用。

樂華梅蘭會在敏捷中心組織定期的team building（團隊建設(shè)），增強團隊內(nèi)部的凝聚力。團隊建設(shè)是項目開發(fā)中絕對不容忽視的一環(huán)，團隊凝聚力，直接影響了整個團隊的戰(zhàn)斗力。除此以外，還會定期組織讀書會，培養(yǎng)持續(xù)學(xué)習(xí)的氛圍。通過團隊內(nèi)部知識定期分享的方式，使得每個人都能學(xué)到新的知識，從而逐步使得團隊成長。讀書會前期將組織大家閱讀《用戶故事與敏捷》等相關(guān)書籍。

樂華梅蘭（LEROY MERLIN）源于歐洲，創(chuàng)立于1923年，屬于法國穆里葉家族，是歐洲家居改善行業(yè)領(lǐng)先者。樂華梅蘭業(yè)務(wù)分布于全球14個國家，經(jīng)營464家大型家居改善零售商場，主營家庭裝修，安裝服務(wù)及建材家居產(chǎn)品，致力于為每位顧客實現(xiàn)更實用、更安全環(huán)保及更美觀的家居夢想。