“中國建材行業(yè)主要產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品和技術(shù)裝備水平已經(jīng)達(dá)到世界先進(jìn)水平與世界領(lǐng)先水平，而且具有物美價廉的優(yōu)勢，在諸多的國家和地區(qū)受到青睞。‘走出去’對中國建材行業(yè)來說，意義更加重大、更加現(xiàn)實。”中國建材聯(lián)合會會長喬龍德在日前舉行的第三屆建材企業(yè)“走出去”大會上表示。

“走出去”對建材行業(yè)來說并不是新鮮的名詞。早在上世紀(jì)90年代中國在印度尼西亞就建設(shè)成了一條300噸浮法玻璃生產(chǎn)線。10年前，以中國建材國際工程有限公司(以下簡稱中材國際)為代表的工程承包公司在走出國門的過程中取得了突破性發(fā)展。資料顯示，成立于2001年末的中材國際，通過EPC工程承包在國外開疆拓土，經(jīng)過8年的發(fā)展，成為了從年收入40多億元到超過140億元的國際性建材企業(yè)。

喬龍德表示，近10年來，在主要產(chǎn)品出口方面，建筑衛(wèi)生陶瓷、玻璃纖維及制品、建筑技術(shù)玻璃、復(fù)合材料、建筑用石材、混凝土制品、石棉制品等出口一般每年分別都有10%～20%的增長(今年例外)，中國的建材商品出口貿(mào)易額達(dá)到306億美元，折合人民幣2100億元。在工程總承包方面，中國建材集團(tuán)旗下的水泥工程建設(shè)總承包占有全球水泥行業(yè)70%的建設(shè)市場，平板玻璃工程建設(shè)項目占有全球90%的市場份額。在“走出去”發(fā)展對外投資方面，中國建材集團(tuán)公司對外投資已經(jīng)超過200億元人民幣;水泥行業(yè)以海螺水泥集團(tuán)公司為首，在外投資15億美元，建成后年產(chǎn)能約4000多萬噸。

“走出去”需總結(jié)經(jīng)驗提高水平

在建材企業(yè)“走出去”的過程中，喬龍德指出，要不斷分析企業(yè)多年的成功經(jīng)驗和教訓(xùn)，在實踐中不斷分析和總結(jié)，不斷摸索規(guī)律提升“走出去”發(fā)展的水平。

喬龍德表示，改革開放40年來，建材企業(yè)“走出去”從開始的“探路、嘗試與個別的突破階段”，到如今“發(fā)展有了新的明顯的突破”，已經(jīng)形成了產(chǎn)品出口與對外貿(mào)易、工程建設(shè)總承包、直接對外投資經(jīng)營實體的“走出去”發(fā)展的三大主渠道。

喬龍德說：“經(jīng)過多年的發(fā)展和實踐，使我們深深地認(rèn)識與體會到，一個行業(yè)或者說一個產(chǎn)業(yè)的技術(shù)裝備水平與競爭力是否具有優(yōu)勢是‘走出去’發(fā)展的基本條件;一個企業(yè)的產(chǎn)品品牌誠信與信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)實力、自身的配套能力是‘走出去’發(fā)展的基本要求;一個行業(yè)或者說一個產(chǎn)業(yè)的組織功能、信息配套程度、協(xié)調(diào)組織能力與協(xié)調(diào)的有效性，是‘走出去’發(fā)展加快步伐的基本前提;一個企業(yè)或者說一個團(tuán)體要開拓國外市場，要在國外站得穩(wěn)，既要懂得了解中國的政策與法律，還要懂得所在國的政策與法律，既要有共享發(fā)展的理念，又要有融合當(dāng)?shù)貒袌鼋?jīng)濟(jì)規(guī)則的機(jī)制，這是站得穩(wěn)、發(fā)展快的基本規(guī)律。”

“走出去”需摸準(zhǔn)問題知己知彼

“在總結(jié)取得成功經(jīng)驗的同時，我們還必須清醒地認(rèn)識‘走出去’發(fā)展是一個龐大的系統(tǒng)工程，其復(fù)雜性比在國內(nèi)發(fā)展的難度要大的多。”喬龍德表示，建材企業(yè)“走出去”發(fā)展的實踐時間短，各方面都需要不斷完善，要看到問題，分析問題，用積極改革創(chuàng)新的態(tài)度去對待問題，靠共同努力的實踐去解決問題。

當(dāng)前，建材企業(yè)在“走出去”過程中確實存在國內(nèi)外不同程度的問題。在企業(yè)融資方面，由于建材行業(yè)單個項目投資額相對較小，金融機(jī)構(gòu)對國外的情況了解不多，再加之融資方面有外匯配額的限制，建材企業(yè)“走出去”融資難度較大。另外，我國對外投資屬于多個部門“各管一攤”，從取得境外投資證書到備案，到得到通知書，到外匯銀行取得申請，再到外匯局審核等，若有一個階段“卡殼”，商機(jī)可能就會失去。

在企業(yè)對外了解方面，建材企業(yè)“走出去”的過程中缺乏對當(dāng)?shù)赝顿Y環(huán)境的細(xì)致考察，市場上也缺乏相關(guān)的咨詢機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致企業(yè)走了很多彎路，信息的不對稱使企業(yè)在融資和發(fā)展戰(zhàn)略的制定遇到了很大的阻礙。

“‘一帶一路’沿線國家多為發(fā)展中國家，發(fā)展階段差異巨大，國情復(fù)雜多樣，需要加強(qiáng)對當(dāng)?shù)卣谓?jīng)濟(jì)文化的理解。”凱盛科技集團(tuán)有限公司常務(wù)副總經(jīng)理馬立云在談到企業(yè)在“走出去”面臨的問題時說。對此，中國-東盟商務(wù)理事會執(zhí)行理事長許寧寧表示：“企業(yè)在國外投資需要摸清情況，不要‘情況不明，決心大’。”

除了上述因素，外部環(huán)境依然不可忽視。當(dāng)前一些國家依然存在貿(mào)易保護(hù)主義，存在利用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則提高進(jìn)入門檻，設(shè)置非關(guān)稅壁壘等措施。不過，可喜的是，在中美貿(mào)易摩擦讓人們思考“去全球化”的同時，“一帶一路”倡議沿線國家表現(xiàn)出了開放合作的熱情。記者在會場觀察到十余位國外代表出席了本次會議，有三位代表在大會上發(fā)言介紹本國建材行業(yè)發(fā)展情況和投資機(jī)遇。

“‘走出去’對建材行業(yè)來說不是權(quán)宜之計，而是百年大計，無論是行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，解決傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)過剩的矛盾，增加新的經(jīng)濟(jì)增長點，提高國際競爭力和話語權(quán)，都必須做好‘走出去’發(fā)展這篇文章。”喬龍德強(qiáng)調(diào)，要將建材企業(yè)“走出去”當(dāng)做戰(zhàn)略任務(wù)。在談到“走出去”戰(zhàn)略的目標(biāo)和方向時，喬龍德表示，第一，確立新目標(biāo)，拓展新的“走出去”發(fā)展領(lǐng)域;第二，建全“走出去”發(fā)展的工作系統(tǒng)，將“走出去”發(fā)展真正納進(jìn)建材行業(yè)發(fā)展的軌道;第三，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變“走出去”發(fā)展方式，著力推進(jìn)“三個一批”落地并取得實質(zhì)效果。